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"": "（林雪萍著，中信出版社，25.8萬字，2025年1月第1版，79元）
△7章：中國企業大出海；地理空間；再次連接；認知空間：對抗或者共生的源頭；價值鏈空間：改變價值生成的公式；組織大變革；供應鏈屬地化；係統性崛起。
○中國製造以前所未有的自覺和速度向全球流布。這是一次完全陌生、多少有點倉促的、大規模的出海。
○中國企業如何相對安全地“真出海”，畢竟為全球準備的產能有自己旺盛的溢出需求。
○在“引進來，走出去”的過程中，中國經曆了三個階段：看海、趕海、出海，現在正處於出海階段的探索中。
○中國企業要抓緊全球化機遇中國製造業優勢、中國的超大規模市場。
○企業能否圍繞地理空間、認知空間和價值鏈空間這三個維度考量，是“真出海”與“假出海”的分界線。
○文化與法規，是認知空間的兩大關鍵支柱。
○每一家優秀企業還是需要儘可能建立自己的情報分析體係。商業帝國有一根神經網絡，屬於光明正大的情報體係。這是企業建立正麵防禦的關鍵一環。
○無情報不戰略。
○全球化企業最高的境界，就是讓品牌的國別屬性消失。任何地方的消費者，都能從品牌中感到愉悅。
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