，兼顧合理低價的原則采購。
在一次鋼套管采購中，5家生產廠家送來了樣品。從整體上看，樣品的外觀和品質都很相近，其中一家報價比其他廠家低10%。由於鋼套管在基礎樁施工中占有重要的位置，材質稍差一點就會導致重大質量隱患，北京城建集團的技術人員通過仔細檢驗，並到這些廠家實地調查，發現報價最低廠家鋼套管是使用鋼管加工的，硬度低，而其他廠家則是用實心鋼鑽出來的，強度高。技術人員將了解到的情況彙報給了招標評委，避免了質量隱患。
精細管理控製成本
奧運工程多為2002年簽訂的工程合同，當時的材料、勞務價格和現在相比已經發生了很大的變化，比如銅價，2002年時為37000元\/噸，現在最高時則漲到了80000元\/噸；部分鋁合金材料的價格已經從2002年的18000元\/噸，上漲到了現在的40000元\/噸左右。在原材料價格大幅上揚的背景下，奧運工程建設能否控製好成本，會不會讓北京城建集團等施工企業出現虧損，成為了市場人士關注的一個焦點。
對此，北京城建集團負責人表示，奧運工程必須從總體上控製好成本，體現勤儉辦奧運的精神。企業承擔奧運工程施工，在創造社會效益的同時，也要創造經濟效益。
北京城建集團五棵鬆文化體育中心工程總承包部經理儲昭武表示，建築工地一直是耗能大戶，在節能降耗方麵存在很大的空間。在五棵鬆體育館工程工地，衝洗車輛、實驗室混凝土試塊養護用水全部采用循環水；除塵環保水車采用噴灑方式，有效地降低了用水消耗。通過一個季度的統計，比計劃用水量減少了4260噸，實現經濟效益26000餘元。此外，現場照明全部采用自動照明控製係統，避免了人工控製帶來的浪費，據保守測算，這樣每月可節電1400度。
更為關鍵的是，經過有關負責人的反複探討，該項目開始以“合同”的手段調節總分包間的關係，實現總包和分包的共贏。所有招標工作均按照成本控製計劃，始終處在受控狀態，特別是鋼結構工程分包招標，曆時半年時間，與其總價相比，僅此一項就規避總承包經營風險600餘萬元。
閃現國家利益
如果把奧運工程看作一場戰役，那麼北京城建集團的員工就是拚在最前線的戰士。
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