【第601章 誰提拔的拎不清經理】
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WhatsApp負責人劉恒正站在辦公區門口，手裡攥著彙報資料，臉色有點蒼白。
他不是長遠體係的老人，能坐到這個位置多少沾了點內部背調不嚴的空子，自己心裡最清楚斤兩，因此臨到彙報前還在默念要點，整個人繃得很緊。
看見趙遠走過來，他深吸一口氣，堆起恭敬的笑意迎上去，引著人進會議室，接上投影，把海外版的功能表現、運營數據、項目進度一一鋪開。
“趙總，WhatsApp海外版一個月前已經在黴國和歐洲上線。”
劉恒吸一口氣後，指著投影上的用戶曲線，“首選美歐兩地切入，是按集團前期定的策略來的——這兩個地區的大學生是典型的短信重度用戶，多數學生套餐裡的短信條數根本不夠用，不同運營商之間還要收跨網費，跨校、跨地區聯係成本很高。
“再加這兩個地方是目前全球智能手機滲透率最高的市場，正好切中用戶痛點，所以優先在這兩個地方上線了。”
他接著說起推廣打法：“我們沒砸硬廣，走口碑滲透路線。先從核心技術論壇、高校圈子切入，再擴散到留學生企鵝群、MSN群、郵件列表，配合了幾波線下落地活動。”
“不少留學生衝著‘免費發短信’的噱頭下載，注冊後發現支持通訊錄匹配、導入SVC文件，也能手動加好友等等，確實能免費發短信，這些功能都比想象中方便，不少人就留了下來。”
劉恒頓了頓，舉了個最典型的例子：“就這麼人傳人，上線一個多月，已經積累了11萬兩千名注冊用戶，其中六成是海外留學生，剩下四成是歐美本土用戶。”
其實長遠的宣傳力度並不大，但這吸引力全靠同行襯托。
當時黴國本土短信1華幣左右/條，套餐超出部分2元/條；美中跨國短信0.45-0.6美元/條，折合華幣三塊五到四塊五。
留學生每月光國際短信就要花30-50美元，算上長途月均話費折合華幣三到六百。
而WhatsApp全程走互聯網流量，跟刷網頁、聊企鵝一個邏輯，不走運營商信令通道，邊際成本幾乎為零，圖片壓縮也做到了極致，耗流量極低。
對靠話費過日子的學生來說，幾乎是福利啊，所以用腳想都知道選什麼啊。
這賽道其實也有人想過，但是沒人搞，倒不是技術門檻高。
2008年做一款“極簡、免費、手機號注冊、替代短信”的IM，中型互聯網公司都能做。
但行業共識是這玩意兒賺不到錢、留不住人，巨頭看不上、創業公司燒不起錢，沒人敢all in這條極端路徑。
更何況當時全球IM市場被微軟MSN、Skype、穀哥Talk、AOL AIM四大巨頭壟斷，單MSN就占了全球60%以上的份額，月活近3億。
所以在他們眼裡，這種“免費短信工具”就是小打小鬨的偽需求，既沒技術門檻，又沒清晰盈利模式，成不了氣候——真做火了，還是革自己短信業務的命，所以不如不做。
但是他們也算不到長遠藏著成本底牌。
長遠雲早已在北美聖何塞、弗吉尼亞，歐洲愛爾蘭都柏林部署了規模化IDC節點，本來服務集團海外遊戲、雲計算業務。
WhatsApp不用新建機房、采購服務器，直接複用現有算力和帶寬，享受超大規模數據中心的成本紅利。
2008年行業中型數據中心帶寬成本95美元/Mbps/月，長遠雲這種超大規模節點隻要13美元，差了7.1倍。
別人燒不起前期投入，長遠卻能以七分之一的成本運作，而且長遠本身資金充足，耗得起也燒得起。
話說回來，劉恒也坦誠了現存問題：“趙總，目前留存大概75%，還不錯。但整體注冊數還沒達預期，我們正在想辦法拉新。”
“合規方麵我們也提前做了。”他補充道，“美歐兩地都用本地馬甲公司持股，沒有暴露和長遠集團、華國資本的關聯，規避政治風險和監管歧視。”
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