就是宮澤惠子的祖父宮澤正明，從一輛二手貨車起家，靠著勤懇和韌勁，一點一點地攢出了這家公司。
宮澤運輸擁有大阪府內的兩處物流中心，以及一支覆蓋普通貨運和冷鏈物流的車隊。
它不像宮澤觀光開發那樣引人注目，做的都是默默無聞的臟活累活一運貨、倉儲、配送。
但它是宮澤集團最堅實的底盤，沒有它在背後支撐，觀光開發的酒店物資供應就會出問題，不動產開發的建材運輸也會受阻礙。
第三根柱子，叫宮澤酒店管理。
這家公司設立於1980年，是宮澤集團從「擁有酒店」向「運營酒店」轉型的產物。
它不持有太多不動產，手裡主要是酒店品牌、管理合同、運營團隊。
南紀白濱的溫泉酒店、神戶的海濱酒店，都是由它在運營。
第四根柱子，叫宮澤不動產開發。
這是一家相對年輕的子公司，主營大阪市內的小型不動產開發和租賃。
它手裡有幾棟商業樓和一棟公寓，雖然規模不大，但勝在穩定—
每個月都有租金入帳，每年都有穩定的現金流。
它的存在為宮澤集團提供了一個平衡風險的工具，當觀光業波動、運輸業承壓的時候，不動產租賃的穩定收益就像是一個安全墊，讓集團不至於在市場下行的時候太過痛苦。
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這四根柱子撐起了宮澤集團。
四根柱子的上麵，是宗家的私人資產——
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