我剛才已經幫你想過。首先，做個試點。挑選一個多小區集中的社區，創建一個試運營的落地點位，開始做項目的實際落地，成功再往外延展。以兩公裡，最多三公裡的距離，也就是外賣行業成單量的輻射範圍為例。範圍小浪費資源，範圍過大就會增加有限的勞動人員的工作負擔和服務難度。適中就好。不管最後是以與物業合作為主、還是以外賣模式或者就近本小區雇員的模式。目前來說，最為合適。”衛箏的興致高漲，陳寶禎覺得好笑，“姐啊，我是問你覺得我負擔得起那份成本嗎？”衛箏雖然疑惑，還是再次點頭，“可以。先以一個門店來作試運營嘗試。租賃成本為主、雇員薪資。”
稍頓了頓，強調講：“問題是外行。你我都沒有接觸過這個東西。”陳寶禎點頭，“我接觸了。”衛箏疑惑問，“你接觸了？”寶禎稍定了定神，嫂子嘴嚴，不是外人，乾脆將自己瑜伽教室的投資失敗及嘗試做垃圾分類的事體都和盤托出，“我哥說我嬌弱。”冷哼一聲。衛箏很快便接受寶禎話裡頭的現實，神情複雜。心裡頭想：寶禎是真到了這個程度嗎？還是豎起大拇指，“還是需要將提到的做好籌劃、計算好成本。”
陳寶禎無奈，衛箏無法理解自己這個問題的潛在想法。
乾脆直言，“姐，你知道創業這件事，成功和失敗的共同點是什麼嗎？”冷不丁地一句，問住了衛箏，她認真思考，“成本。”陳寶禎點頭，“對。成本。不是開始的成本，而是失敗的成本、次數。我隻能容納一次失敗。失敗就會有代價。”陳寶禎這話講得十分清楚，足夠客觀。衛箏產生思辨。細數一個品牌的成功標準。再此之前的數次、百次失利。富人和資本確實是以應對風險的次數作為資本，資本作為杠杆，繼續撬動資本，循環牽動更多的資金池子。如此一想，衛箏再次重新審視妹妹寶禎一一比想象中可靠、謹慎。
當然，也能聽懂其提出關鍵的含義。
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再三斟酌、考慮。摘除兩人之間的姑嫂關聯。單從陳寶禎這個人及項目來做評估。衛箏點頭，“我可以給你提供一定的支持。”見訴求得到回應，陳寶禎眼底閃過一絲酵解，追問：“具體是什麼支持？”衛箏愣了一下，莞爾一笑說：“那需要麵對麵的進行談判。”陳寶禎就笑了起來，“就這麼一點感情不講、就事論事啊！姐姐！”嬉皮誕臉的刻意裝樣。衛箏也被寶禎勾起了俏皮一麵，順勢接過話頭來玩笑說：“我都可以，額度不同。”陳寶禎長大嘴巴，“啊？”衛箏正色，“作為支持小姑子的事業。有額度，但並不多；如果單從項目本身來說，額度加磅。因為是個還不錯的生意。如果要是能跟外賣平台或房地產開發商建立起合作的話。配合試點得成功、再考慮到陳家以前的房市關係綜合來看，拉來可觀的投資，是沒有問題的。”
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