位。
會議室裡響起了輕微的交頭接耳聲。
263億總資產,11.03億淨利潤,三家參股企業全部扭虧為盈——這份年報拿到任何場合都足以讓人振奮。
胡雲峰在筆記本上寫了個數字,低聲對旁邊的張新全說了句“淨利潤突破了十一億”。張新全點了點頭,目光還停在年報封麵上。
祁同偉等會議室裡的議論聲漸漸平息,才放下手中的鋼筆,開始他的講話。
“財務部宣讀的年報,各位手上都有一份。263億總資產,11.03億淨利潤,34.97%的資產負債率——這些數字的背後,是在座每一位同誌和全集團乾部職工一年來的辛勤付出。
年報上的每一個數字,都對應著一個具體的改革案例。
漢鋼從虧損到盈利0.63億,楊明德同誌帶著團隊在技改一線連續奮戰了四個多月;順天集團從兩個分散的行政性公司整合為盈利0.37億的市場化企業,謝文華同誌和黃和平同誌用不到五個月完成了資產重組和市場對接;國寶電子從ST邊緣到盈利1.25億,債轉股和合資公司的推進一步都沒有耽誤。
百聯超市11家地級市旗艦店全部開業,從省城走向全省,淨利潤接近一個億。
電力集團、煤業集團、省信托——每一家控股企業都在各自的領域取得了突破。
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1998年是全國省級國資平台的大考之年、風險之年。去年10月,標杆性的省級平台粵國投正式關閉清算,創下全國非銀金融機構破產第一案的紀錄,真實清算數據觸目驚心:粵國投總資產僅214.71億元,總負債高達361.65億元,資產負債率暴增至168.23%,單次資不抵債缺口146.94億元,背負境內外兩百餘家債權人債務,徹底崩盤、宣告破產,成為去年國內金融國資領域標誌性風險案例。對比之下,咱們漢東省投組建首年就嚴控負債、深耕實體產業、全板塊實現整體盈利,在全國同類型省級平台裡成績格外亮眼,這條路子走對了。”
“今天的會議,除了審議年報,還有一項重要工作——表彰先進。1998年的成績是全體乾部職工一起乾出來的,該獎勵的就要獎勵到位。人事部和財務部儘快做好優秀個人和先進集體的評選工作,獎金標準參照去年電力資產審計表彰的規格執行,行政獎勵記入個人檔案。評選工作要公開透明,確保公平公正。”
陳帆翻開筆記本記下了評選工作的幾個關鍵節點。
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