那次會議之後，工兵營的任務清單裡加了一個新類別，名字是奧馬爾自己寫的，四個字：
跟進守住。
埃維利亞去那個村子的時候，到了，什麼都沒說，先把被填掉的那段渠走了一遍，踩了踩填埋的土，然後找到兩個部落各自的負責人。兩個人都以為她來談判，做好了說硬話的準備。
她沒有談判，坐下來，問了一個問題：
「你們兩家，各自有多少地是靠這條渠才能活的？」
兩個負責人都愣了，一個說了數字，另一個說了數字。
她把兩個數字加起來，告訴他們那個和，「這些地，這條渠修好了都能用，」她說，「現在這條渠被填了，最終誰輸了？」
兩個人都沒說話。
「我下周帶人來修，」她說，「用水權的分配，這次幫你們把合約寫清楚，誰用哪一段，什麼時候，寫在紙上，蓋章，雙方各留一份。有糾紛，不用打架，拿合約來找我們。」
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她站起來，「這個意思，能不能接受？」
年長的那個負責人對了眼神，點了點頭。
奧馬爾一周後去的時候，那段渠已經在施工了。
工兵組在場地裡舖設，效率是這一帶從來沒有人見過的那種——同樣的工作量，當地人要乾七天，他們乾了不到兩天。不是因為人多，是因為每一個動作都在它應該在的位置上，沒有一個多餘的步驟，工具到位，材料到位，判斷到位，整個工地像是被一個看不見的邏輯擰著走，不停，不亂，不需要有人吆喝。
第一天下午，兩個部落的負責人還隻是站在旁邊看著，保持著距離，像是還沒有決定要不要相信這件事是真的。
第二天上午，兩邊各自多來了幾個人。沒有人叫他們，他們自己來的，搬料，遞工具，沉默地跟在工兵組旁邊乾活，像是被那個速度帶著，站在原地反而不自然了。
年長的負責人靠在一棵樹旁邊，盯著工地看了很久，後來走到奧馬爾旁邊，沒有說別的，隻問了一句，「你是上麵來的人？做這些事是政府的意思，還是你自己想的？」
奧馬爾想了一下，「政府的意思和我自己的意思，」他說，「在這件事上是一樣的。」
年長的負責人把這句話聽了一會兒，「那就好，」他說，語氣裡有一種他沒有多解釋的安心。
渠修完的時候，奧馬爾已經回到的黎波裡了。報告裡有一行他多看了幾遍的話：「完工當天，兩個部落各出了五個勞力來幫工，沒有人叫他們，他們自己來的。」
他把那行話讀了一遍，在旁邊畫了一個圈，沒有寫批註。
馬哈茂德後來取報告歸檔的時候，看到那個圈，「這個圈，」他說，「什麼意思？」
「一件事做對了的標記。」奧馬爾說。
到1972年底，完工的基礎設施項目超過了八十個，直接覆蓋的受益人口在三十五萬到四十萬之間。有了水，有了路，有了學校，有了醫療站，生活開始有了一點改變，不是轟轟烈烈的那種，是那種安靜的、讓人在某一天早上突然意識到：這半年，好像真的不一樣了。
馬哈茂德年末交給奧馬爾一份他自己整理的報告——不是工程報告，是他讓人走訪收集來的，訪談了將近兩百個村落的村民，問了同一個問題：你覺得政府對你們是什麼態度？
結果裡有一行數字：三年前，正麵評價不超過兩成，現在，正麵評價超過了六成半。
奧馬爾把那個數字單獨圈出來，在旁邊寫了四個字：這四成說了什麼？
「主要兩類，」馬哈茂德說，「一類是做了但沒跟住的，另一類是還沒輪到的。」
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