院，市場商業化運作非常成熟，管理體係完善。您招攬李懷剛一個人，等於擁有了兩個腦，都懂私立醫院運營的腦。這一點是任何一個候選人都無法具備的，額外價值能超他想休的一個假期。”
他來了興趣，眼裡已有耐心等她繼續往下說。
宋清瑜最會看他臉色，跟著變換了副麵孔，又裝模作樣，“小龍你這個之前沒說清楚啊，這個確實挺難得。”
她不理宋瑜清，繼續說，“陳董，卓睿未來醫療資源上會傾斜老年人慢性病和康複，李懷剛是關節外科權威，關節是老年人常有的毛病，他來了可以直接加強骨科科室市場競爭力，拉動看診量。他這種人很難挖得出來，不是因為他有不同於其他人的一個月的假期需求，根本談不動，我們費儘心思去和他談，他不是非得要這個機會，但您的醫院需要他這樣一個人。他有想法給醫院上個台階，這一點他是沒機會和您做深入探討。我想爭取一個你們進一步溝通的機會，卡在一個月的假期需求上就太遺憾了。”
陳原拓這種商人講價值論。他算賬幾十年，算得比誰都精。衡量價值和得失，他拎得清。
“一個月沒人在，能力再強，責任感和忠誠度總該是要的。”他緩和了語氣說。
他要價值，還要控製感和忠誠度。被林姚說中。
她笑笑，“他拿手術刀的，0 失誤，這類人思維上習慣把風險問題擺前麵考慮。很多單位忌諱人員請長假，他把這當成大事，尊重您，提前征詢您意見，而不是高薪入職，臨了找個令人難以拒絕的借口請假。他提前說，是對您負責，恰恰說明他有別於他人的責任心和忠誠度。”
他笑了，看了眼宋瑜清，又問，“一個月假期，醫院運行的損失他怎麼考慮？”
他大概就剩這個顧慮了。
“恕我直言，以我目前對卓睿的了解，我認為現在去考慮一個月假期的損失，不如考慮怎麼完善醫院現行管理機製。從公司治理與風險控製來說，係統運營依賴個別高管這本身就很有危險，機製越完善，個人行為引起的風險越小，您也不會被請假、人員流失、招聘這些問題牽扯太多精力。李懷剛來，他會做這個工作，是完善醫院管理機製的機會。另外，您要是擔心團隊心態不平衡，這一個月長假對內可以轉化一下說法，他任院長，那些醫療聯合體組建，學術交流，科研項目的，他也常要參加，假期可以融這些活動進去，他也不可能完全撇開工作。他要是出國休假，順道可以做些國外考察，國內的話，卓睿以前在雲南和西藏有做一些提升醫院形象的醫療公益，他要是去這些地方，支持下這類項目他應該是樂意的。”
“你對李懷剛這麼有信心？”
陳原拓要下結論了，臉上的親和已表明他接納了她的說法，李懷剛這個人他想要了。
“主要他值得您的信心。我本來可以推顏彬，畢竟您對他滿意，出於對卓睿負責，我寧願不掙錢，也不願推一個比李懷剛差很多的人。請您相信我，李懷剛最合適。”
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宋瑜清看他老板的反應，知道事差不多能成了，提醒了下時間，等老板下定論。
“你叫什麼名字？哪家獵頭公司？”陳原拓再確認。
“林合獵頭，小龍，龍薇合。”
“和李懷剛去說，下周六晚，我請他吃個飯。三十天假期就三十天假期吧。”他起身準備走，看了看她一身打球穿著，“你也在這打球？”
“我早上就來了，上午練了會，以為在球道見您。”
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