人是被老板炒的，雙方協商了，他提離職，具體原因不能說。她也再確認了一遍離職日期，確實是空檔了一段時間。
回來趕考勤趕不上，身體狀況也沒辦法再回學校，發了信息給林禹勳，她直接回了家。
昨晚心理和身理能量雙重耗儘，今天處理這個事到此，她已無能無力。隻能看方勤“表演”了。
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要“表演”的麵試者下午四點進的林光輝的辦公室，無任何表演痕跡，她的成熟和老練，能把對他的“尊敬”和“崇拜”表演成發自肺腑的，她知道怎麼在言語和形象上獲取第一印象的好感。
林禹姍是坐在林光輝一側的，隻字不出聲。
她和林姚兩個都沒有預料到，一段簡單的自我介紹後，一個大老板連續追問的問題是一層一層往下剝，能剝到人力操作模塊的細節，這對方勤是利好，越細她越擅長。
壓迫性問題是她們倆預料的。他直接指出她的劣勢，說行業不符合崗位要求。
她並未無知地去硬杠，姿態低，但內核很穩。她尊重他的觀點，不否認差異，但弱化了這個的重要性，強調了一個 HR 負責人核心能力的普適性，也突出了自身快速學習能力與已有基礎，再繞回重點綁定他的對執行力和價值、忠誠的核心需求，讓他能理解行業知識快速可學，但一個專業，又能完美契合他的管理風格，還能快速帶來價值的心腹更重要。
“我們下麵有幾個板塊，你是集團人力，你怎麼平衡集團和下屬板塊之間的人力權限。”他問。
他要的哪裡是平衡，他要到是控製，方勤並未掉入他“平衡”兩字的陷阱。
“林董，我認為彤亞這樣快速發展高度依賴您戰略引領的組織架構，平衡可能不是核心目標。核心目標在於價值統一和風險可控，我的角色定位非常清晰，我是您的戰略在人才和組織層麵的延伸，是確保您的意誌準確傳到到各個板塊的關鍵樞紐……”
她意在強調自己是他的“工具”和“代言人”，言詞間滿足他掌控欲和個人崇拜的需求。她麵上迎合他，內心為自己歪曲的理念嘔吐。
若不是為了一把手位置和高薪，還有未來扶持小老板上位的刺激，她方勤也不傻，不會來蠻乾。
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