和I知情人。
如果把一套足球戰術視為一個項目，那這套工具的作用就在於，讓每一名球員都清楚自己在這套戰術裡所扮演的角色和責任邊界。
每個人在任何時候都清楚，自己的角色是什麼，周圍隊友的角色又是什麼，彼此之間要如何協作。
因為責任人A隻有一個，負責執行的R是圍繞著A來展開，可以有好幾個。
例如，在一次進攻裡，球權如何分配？
第一責任人就是卡裡克，他就是這次球權分配的核心節點，所有人聽他指揮，配合他行動。
如果卡裡克選擇從左路發起，埃弗拉則是推進，過了中線，到了前場，第一責任人就從卡裡克變成了費萊尼。
因為費萊尼是左肋的橋頭堡，重要的戰術節點，所有人都圍繞著費萊尼來展開行動。
如果從右路發起，那就是魯尼或範佩西。
如果球在前場丟了，就地反搶的責任人也是費萊尼和魯尼，其他人是執行者。
中場布防的第一責任人是卡裡克，後防線是拖後中衛的維迪奇或費迪南德。
簡單點說，RACI模型就是主教練授權給球員，由他們在不同的時刻，不同的位置，扮演起場上主教練的角色。
避免出現多頭指揮，思路不統一，各自為戰的情況發生。
在莫耶斯執教期間，曼聯不停地變動首發陣容，導致球員自己都亂了套。
楊帆壓根就沒有時間，也沒有那種能力去解決這種亂象。
於是，乾脆就權力下放給球員。
這樣做的好處不僅僅是理清球員的職責，更重要的是，楊帆想要通過這種部分決策權的下放，激發出這幾名骨乾球員的參與感和責任感。
再藉助他們去帶動其他球員，進而凝聚起球隊的共識。
而事實上，如果放大了看，把曼聯的整個戰術看做一個項目，那楊帆就是第一責任人A，球員們就是執行人R。
核心教練組和7名骨乾球員就是諮詢人C。
如果真能贏下第一場比賽，那楊帆會提前做一份問卷，讓所有人都列出比賽裡遇到的問題，整理之後再在賽後的分析復盤會上，拿出來討論，製定解決方案。
這就能夠進一步凝聚共識，疊代球隊的整體戰術打法。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
類似這樣的分工，其實在足球比賽裡也不少見。
例如點球和任意球的主罰。
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