轉動的轉盤，默數十個數，果斷喊停。
【恭喜您獲得：擁有20餘年全域零售經驗的行業老將吳夢莉的簡曆。】
唐糖愣了一下。
係統之前給的要麼是錢、要麼是廠房、要麼是公司股權，這回怎麼給了一張簡曆？
她點開簡曆，一張張簡潔卻分量十足的職業履曆在屏幕上展開。
吳夢莉，女，45歲，20餘年零售與品牌管理經驗。
職業生涯的早期，她在屈臣氏乾了將近十年，從一線門店做到區域運營負責人，完整經曆過快消品零售從線下到線上的轉型周期。
離開屈臣氏後，她轉戰絲芙蘭中國，負責品牌入駐和品類規劃，對美妝護膚賽道的渠道邏輯和消費者決策鏈路摸得透徹。
後來，她被挖去丸美生物，擔任線下業務負責人，在任期間主導了丸美從傳統CS渠道向全渠道轉型的過渡期。
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那段經曆讓她既懂傳統經銷體係，又看得懂電商和私域的玩法。
從簡曆上看，這是一位前端懂消費者，後端懂渠道管理，中間能搭團隊、建流程、跑增長。
很適合擔任新品牌的首席運營官或增長負責人，尤其擅長從0到1的品牌渠道搭建。
這樣的人才怎麼會流落到市場？
先不去追究原因，這種人才不會在市場上待太久，多猶豫幾天，她可能就被別人截胡了。
唐糖打開電腦，查了一下當前美妝行業同級別高管的薪資水平，又看了看自己賬上的資金，心裡很快有了數。
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