【方案已成，請查收！】
唐糖點開附件，一行一行往下看。
五險一金：按杭城市最高基數繳納，公積金12%頂格交。
補充商業保險：全員覆蓋門診+住院+意外+重疾，可擴展至配偶及子女。
帶薪假期：法定年假外，額外加5天“公司專屬假”；7天帶薪病假（前2天免證明）；1天生日假；3天“情緒假”。
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津貼部分：餐飲補貼60元/天隨工資發；交通補貼地鐵全額報銷、自駕每公裡0.8元；新員工租房補貼1500元/月（入職前12個月）；通訊費實報實銷、上限300元/月。
職業發展：每人每年1.5萬培訓預算實報實銷；行業會議差旅全包；每季度全員複盤會，匿名建議24小時內答複。
長期激勵：入職滿兩年後配置期權；年度獎金按公司淨利潤20%計提全員池。
特殊關懷：父母關懷金——入職滿3個月後，每年春節前公司額外發2000元，直接打入員工父母賬戶。
寵物友好辦公室——允許帶貓狗上班，需報備。
唐糖靠在椅背上，把係統那份方案又重新翻了一遍，越看越覺得這套邏輯比她自己的思路成熟得多。
她忽然覺得，自己前幾天在京都星瀾娛樂的做法，說到底還是“小老板思維”。總覺得對人好一點，人家就會留下來。
她原來在京都星瀾娛樂的做法純粹是“發福利”，係統現在給的做法是“建機製”。
京都星瀾娛樂那邊的福利政策也要調整一下。
唐糖翻了翻係統給的方案，又對比了一下星瀾目前的情況。
星瀾人少，業務輕，模式跑通之後現金流來得快，跟霽川堂重資產、長周期的節奏完全不一樣。
照搬不合適，但核心邏輯可以平移過來。
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