“但這個概率很低。”
陳國棟點了點頭，在筆記本上又記了幾行。
9.2%的IRR，10.7年的回收期。
這個回報水平，對於西南城投這樣的國企來說，是可以接受的。
前提是項目真的能落地，真的能產生預期的現金流。
他在筆記本上寫下最後一行字：收益可接受，風險需緩釋。
唐糖忍住想打哈欠的欲望，悄悄把坐姿調正了一點。
這份計劃書裡的關鍵數據，她幾乎已經能倒背如流。
此刻再聽唐安國講一遍，感覺像催眠曲。
“唐總，”陳國棟不動聲色地打量了唐糖一眼，“接下來我想聽聽，如果項目遇到困難，你們的預案是什麼。”
吳副市長叫她“世侄女”。
這個稱呼，不是隨便叫的。
“世侄女”意味著兩家人有世交，而且輩分上是平輩往下論。
能跟副市長家論世交的，要麼是同級官員的子女，要麼是體製內老朋友的下一代。
國企做項目，最怕的不是項目本身有問題，而是項目背後的人有問題。
他想看看，這個被副市長稱為“世侄女”的年輕姑娘怎麼回答。
唐糖的困意在這一刻立馬散了個乾淨。
“各位領導，前麵講了很多樂觀的情況。”
“但做產業的人都知道，項目落地之後，不可能一帆風順。”
“所以我們把可能出現的風險分成了四類：市場風險、政策風險、運營風險、極端風險。”
“第一類，市場風險。”
“竹材價格波動、文旅客流不及預期，這是最可能遇到的情況。”
“預案有三條。”
“第一，竹材銷售方麵，我們計劃在投產前與下遊加工企業簽訂長期采購框架協議，鎖定不低於60%的產能。”
“價格采用‘基準價+浮動區間’模式，避免價格大幅波動。”
“第二，文旅板塊，我們不會一開始就大規模投入重資產，而是采用‘輕資產試點、滾動開發’策略。”
“先建一個小型竹海民宿樣板區，運營數據達標後再擴建。”
“第三，設立價格風險準備金。”
“每年從竹材銷售收入中提取3%，專項用於應對價格下行周期。”
會議室裡有人輕輕翻了一頁紙。
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