會議定在周二上午十點，地點是星耀傳媒的會議室。
老馬今天穿了一身新定製的灰色西裝，頭髮比平時更亮了幾分，整個人站在投影幕布前麵，派頭十足。
顧雲錦帶著陸肖和黎春靜進門的時候，他迎上來握手，寒暄了幾句「顧總親自過來真是重視」。
會議開始之後，老馬率先做了匯報。
他先是回顧了第一期的播放數據，用了幾頁圖表密密麻麻地展示了點擊量、互動量、話題熱度、社交平台指數，每一項指標都在往上躥。
然後他話鋒一轉，打開了一份新的商業變現方案。
「目前找上門的讚助商已經超過十二家了，」老馬用雷射筆在投影幕布上畫著圈，
「我建議趁熱度正高的時候把讚助全部吃進來。首選六到八家品牌，品類錯開，不衝突。
開篇先來一個冠名品牌的三十秒GG，中間可以再插播一到兩個中插GG。
另外我們在內容裡也可以做硬性植入——比如陳璀做飯那一段，灶台上放一瓶某品牌的醬油，給她一個特寫，觀眾注意力全在陳璀臉上，順手就記住了品牌。
還有弟弟修車那段，完全可以植入潤滑油或者工具品牌，很自然的。」
他講完之後把雷射筆放在桌上，攤開雙手，臉上掛著那種已經看到勝利在望的笑容：
「顧總，現在的市場反響您也看到了，綜藝這一塊我們是絕對的黑馬。
隻要把讚助和GG這一塊做起來，後續的盈利空間非常可觀。」
黎春靜翻開筆記本，語氣不卑不亢：
「第一期的口碑核心是真實、真誠、沒有商業味。
如果第二期突然塞進去六到八個讚助，開篇三十秒GG，中間再來幾個中插，再加上內容裡的硬性植入——觀眾的觀感會斷崖式下跌。
讚助可以接，但應該控製在兩到三家以內，而且隻能做片尾的品牌露出，不能插播，不能硬植入。
我們要的是長線品牌價值，不是短期GG收益。」
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老馬的臉色變了一下，但很快調整過來，用一種過來人的語氣說：
「黎助理，你在項目執行上確實很用心，這個大家都知道。
但商業變現這一塊呢，你可能經驗還不太夠。
綜藝的盈利周期很短，現在不抓緊時間把GG位填滿，等熱度過去了，品牌方就不會出這個價了。
而且觀眾對GG的容忍度沒有那麼低，隻要植入得巧妙——」
「多少讚助都不如綜藝質量本身重要。」
顧雲錦開口了，「趁熱度正高的時候把GG位全部填滿，這種模式不是我想做的。
我要做的不是賺快錢的綜藝，是一個能持續三季、五季、甚至衍生出品牌的長期資產。」
會議室裡安靜了大約兩秒。
老馬眨了眨眼，顯然是沒聽懂她話裡的意思。
他笑了一下，用一種「我懂你」的表情朝顧雲錦點了點頭：
「顧總說得太對了！我們就是要做長期資產，所以更要趁現在把GG這塊地基打牢。
您這個思路非常好，我覺得可以再加一個環節
——每一期結尾弄個帶貨小劇場，讓陳璀和她妹妹親自出鏡推薦產品，效果一定炸裂。」
顧雲錦靠在椅背上，看著老馬那張誌得意滿的臉，忽然覺得很好笑。
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