現在創業初期,這些絕對不能碰。
除非以後公司多方位發展,需要資產配置。
而且……相較於那些送上門來的額外營收訂單,錢有什麼用,無中生有才是最牛掰的,好不!
其次,最好能將企業的訂單轉化成長期訂單。
比如水泥廠的一年大訂單,或者建築公司的大市政工程房地產工程。
這種長期訂單就意味著長期的穩定營收,根本不需要係統合理髮放的額外支出。
最後,盡量企業之間有相互關聯,以保證彼此穩定。
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就像建築公司,水泥廠和水泥製品廠之間的關係,三者成為一個小循環,有一個能活,其他兩個就能依靠活著。
隻要這三點能夠保證……
那麼周正就可以揮舞著大把的獎金訂單,去進入一個又一個的新行業新公司,並且將其一一帶飛。
。需內動拉以可還,張擴想不果如
。手在擇選,此從
。穩則擴不,盛則張擴
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