第62章 基本實現內循環方岩離開。
周正靜靜地倚靠在椅子上。
這是連續工作過後的稍事放鬆，他的一個習慣。
不過放鬆歸放鬆，大腦是不會停止運轉思考，整個集團各方麵的事情，像是被按下水的葫蘆，一鬆手，浮了上來。
“兩個水泥廠加起來有三條路……”周正拿過一張紙，隨手寫起來：“建築事業群，長期訂單，水泥製品廠。”
“水泥製品廠有訂單和給建築事業群供貨。”
“紡織，絲綢，針織，三個廠一邊外銷坯布和成品布，一邊給成衣廠供貨，成衣廠給整個集團定製工服。”
“外貿換來的卡車供給物流運輸事業群，煤炭自留一部分，賣給水泥廠和製品廠一部分，其餘外銷。”
“物流運輸事業群負責各個工廠的運輸業務。”
“建築事業群負責各個工廠的翻新擴建。”
“……”
寥寥幾筆。
一幅簡單的多方供需圖落在紙上出現。
這份供需圖，將整個盛華集團的各個事業群下屬工廠，全部囊括其中。
每個工廠都有單獨的外銷業務，同時又對內形成一個貫通所有的內部循環。
這……
正是周正想要的發展模式。
……
在這種規劃之下，整個盛華集團一邊正常對外經營，一邊內部自我循環，一點點的慢慢轉動起來。
柳溪市場的門店開設。
雖然在現階段沒有係統額外獎金的幫助扶持，但有著三大地方老牌國營廠的基礎底子在，客流量依舊不小。
而且，相較於那些南方來的老牌布商，作為本地老牌國企根基的盛華紡織，有著絕對的運輸價差和品質保證。
這就是優勢，積少成多的優勢。
三家老牌國企工廠由於過往原因，在柳溪市場商戶中的口碑一般。
可隨著盛華接手，發生的巨大轉變，是所有人都看得見的。
積極對接時尚潮流，接受定製，再加上工廠原有的品質保證和就近運輸優勢，多重綜合起來，柳溪市場的所有老牌布商都感受到了盛華紡織的威脅，如臨大敵。
儘管……
盛華紡織並沒有展露出任何鋒芒。
前麵的市場在開拓，後麵的工廠供應自然也要跟得上。
絲綢廠被承包的早，已經恢復正常生產產能，紡織廠和針織廠來的晚，才剛剛復工復產，開始運轉。
基礎工資和福利待遇的調整上漲，以及完善的獎懲原則，直接刺激了兩個廠所有工人幹部的工作積極性。
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兩個廠的產能在飛速恢復。
不止是它們。
製衣廠同樣在恢復。
絲綢廠和紡織廠的製衣車間兼並進位衣廠，讓原本製衣廠的規模擴大一倍有餘。
不過，規模雖然擴大，卻隻是字麵上的擴大。
實際上，兩個廠的製衣車間想要連人帶機器設備各方麵完全轉移過去，調試匹配完成，不是一時半會兒的事情。
因此……
製衣廠產能在恢復。
主要還是原廠的生產車間產能在恢復，並沒有其他車間的事。
十五萬件大俄的外貿服裝訂單，再加上集團常服和工作服的設計製作，足夠製衣廠原廠車間消化忙碌一個多月的時間。
在這期間，其餘兩個車間將陸續就位，逐步開始正常產出，無縫接入，徹底做實規模擴大。
除了紡織事業群外。
其餘的三個事業群同樣忙個不停。
建材事業群下麵的三個工廠在滿負荷生產。
水泥廠一萬五千噸的月訂單，以及一千塊兩噸重的扭王塊的水泥製品訂單，直接讓三廠員工重新感受到曾經鼎盛時期的忙碌感覺。
外貿事業群上到事業群總經理，下到業務員後勤人員，全都在腳不沾地的忙活。
什麼生意都不是合同一簽就完事。
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