【第219章 任命落地！】
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蘇琳停頓了一下，看著大家微微一笑。
“過去這一年，我們風雨同舟，日夜兼程，從無人看好的初創小廠，成長為撼動全國行業格局的國產科技標杆。
我親眼見證了研發團隊通宵迭代技術，生產團隊堅守產線攻堅，市場團隊奔波拓展業務的每一個瞬間。
公司的每一份成績，都是大家用汗水拚出來的！
企業做大做強，絕對不會辜負任何一位奮鬥者。
今天，我們徹底推翻老舊簡陋的初創製度。
正式啟用標準化、透明化、雙軌晉升的全新職級薪資體係。
技術崗、文職崗雙線並行。
讓技術人才深耕專業，讓管理人才精進統籌。
人人有通道，人人有晉升，人人有紅利！”
話音落下，身後巨型LED屏幕瞬間亮起，清晰展示出兩套完整的職級體係。
條理分明，一目了然。
蘇琳抬手示意屏幕，逐一向全員講解，聲音清晰有力：
“首先是技術崗序列，共分七級，層層遞進，權責明確！”
“一級，助理工程師，為本科應屆生入職起點，負責基礎技術輔助、資料整理、基礎測試工作等，是所有技術人才的入門基石。”
“二級，工程師，麵向碩士應屆生或表現優異的本科在職員工，可獨立完成單項技術任務，具備獨立攻堅基礎能力。”
“三級，高級工程師，這是技術崗的核心分水嶺！能達到這一級別，代表員工專業能力成熟，可獨立負責核心技術模塊，是公司技術攻堅的中堅力量。”
“四級，資深工程師，為公司核心技術骨乾，深耕專項領域，能夠帶隊攻克技術難題，主導重點項目迭代。”
“五級，技術專家、項目經理，是基層技術人員的職業天花板，可獨立統籌完整項目，把控技術方向與落地進度。”
“六級，技術經理、產品線負責人，是技術轉管理的關鍵分水嶺，統籌整條產品線的研發、生產、迭代全流程，具備完整的團隊管理能力。”
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“七級及以上，納入公司高管、頂級技術專家序列，參與公司戰略規劃、技術頂層布局，屬於集團核心高層梯隊。”
台下員工聽得無比認真，不少技術崗員工眼底發亮，終於有了清晰明確的晉升目標，再也不是從前模糊混亂的崗位模式。
蘇琳稍作停頓，繼續講解文職管理序列。
“除技術崗外，公司文職管理崗同步啟用七級體係，雙線並行，公平晉升！”
“一級，助理崗，本科應屆生入職起點，負責行政、人事、運營、財務等基礎輔助工作。”
“二級，主管崗，優秀本科生或碩士應屆生入職職級，可統籌小組基礎工作，具備初步管理能力。”
“三級，經理崗，管理崗的核心分水嶺，獨立負責部門細分板塊，具備成熟的統籌與執行能力。”
“四級，高級經理、總監崗，公司業務骨乾，統籌部門核心業務，把控業務落地與團隊管理。”
“五級，資深總監、事業部總經理，基層管理崗位天花板，獨立執掌單一事業部全盤業務。”
“六級，集團副總裁，管理崗晉升分水嶺，進入集團高層，參與公司整體運營決策。”
“七級及以上，子公司CEO、集團核心高管，執掌獨立子公司全盤運營，躋身集團頂層決策層。”
整套體係清晰透明、層級分明、權責明確。
即使有不完善的地方，後續也可以修正。
也比剛開始的情況要好上很多。
完美貼合2007年頭部科技企業的發展格局，既保留了初創公司的活力，又具備了集團大廠的規範。
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