用人不疑，疑人不用。
這八個字是吳孟傑在廟街鐵皮檔口裡學到的第一課。
當年他蹲在檔口後麵賣水貨表，全憑一雙眼睛看人。
眼神飄忽的，開價再高也不賣；眼神篤定的，賒賬也敢放。
後來他把這套看人的本事用到了生意場上，挑兄弟、挑合作夥伴、挑操盤手，幾乎沒走過眼。
黑鬼俊是個例外，但這個例外恰恰證明了他的老法子已經不夠用了。
眼下需要的不是兄弟，是專業。
羅大偉上任那天，吳孟傑當著所有高管的麵，宣布了一個讓所有人都倒吸一口涼氣的數字。
年薪百萬美元，另加利潤分紅。
在八十年代末的港島，百萬美元的年薪幾乎是職業經理人的天花闆，連滙豐銀行的大班也就這個數。
消息傳出去，港島商界一片嘩然。
有人說吳孟傑瘋了，花這麼多錢請一個外人，還不如多買幾棟唐樓收租。
也有人說他是被黑鬼俊坑怕了，病急亂投醫。
但吳孟傑一概不理，他要的就是這個效果。
他要讓全港島、全亞洲甚至華爾街的人都看到，吳和集團願意為人才開出什麼樣的價碼。
千金買馬骨，買的不是馬，是名聲。
隻要這塊招牌豎起來，以後自然會有千裡馬來投。
事實證明，這把剪刀沒有辜負他的信任。
羅大偉上任之後的第一件事，就是花了整整三個月把吳和集團的每一筆賬、每一份合同、每一層股權架構全部翻了個底朝天。
七個月後，他帶著一份厚厚的重組方案和一疊新公司的註冊文件回到了會議室。
吳孟傑翻開方案，裡麵沒有一句廢話，隻有密密麻麻的操作流程和時間節點。
羅大偉把吳和集團分割成了八家獨立公司。
恆隆銀行獨立為吳和商業銀行。了，海外信託更名為吳和信託保險。
蛇口國際貿易城與吳和貿易、吳和記電器合併為吳和國際貿易集團，吳和電視、吳和院線、吳和影音整合為吳和傳媒集團。
其餘的物業資產全部注入新成立的吳和物業公司。
每一家公司都是獨立的法人實體，有自己獨立的財務賬戶、獨立的董事會、獨立的風控體係。
總部控股公司持有各闆塊的控股權，但日常經營徹底下放，每個闆塊自負盈虧，獨立核算。
內部關聯交易全部採用市場價獨立結算，互相之間簽正式合同，跟對外合作完全一樣。
八家公司，八塊獨立的蛋糕。
而原來的吳和集團總部，在這場大刀闊斧的重組之後，隻剩下了一個空殼。
辦公室劃給了吳和物業，職員分到了各個子公司，連總部大樓的產權都注入了物業公司名下。
吳孟傑坐在重新裝修過的總部會議室裡，看著窗外中環的街景，忽然笑了。
搞了大半年，把一家資產幾百億的集團拆成了八家公司，到頭來他自己倒成了個空殼老闆。
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因為那分出去的公司，分別都掛在自己三個兒子跟四個女兒的名下。
但這個空殼手裡握著一把讓整個港島商界都不敢忽視的利刃。
長江實業百分之二十一的股權。
這是吳孟傑在黑色星期一之前就開始悄悄布局的，從八五年廣場協議之後分批吸籌。
到八七年股災後趁著市場低迷繼續加倉，一路買到了百分之二十一。
這幾個月他讓浩陽和羅大偉負責量化操盤，在流通市場上緩慢收購。
今天吃進幾十萬股，明天吐出十幾萬股，像一隻耐心的蜘蛛，在長江實業的股票代碼上織了一張若有若無的網。
操作手法極其隱蔽，每次交易的量都不大，分散在多個賬戶，配合市場的自然波動。
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