但從風險控製的角度來看，這個項目偏離了我們的核心定位，投入產出比不明朗，而且在沒有經過內部審批的情況下就對外發布，流程上也存在問題。”
陳東樓說完，看了何靜香一眼，笑容依舊溫和：“當然，我們理解何顧問的積極性，但公司有公司的規矩。”
話音剛落，坐在陳東樓右側的一位董事接話：“我同意陳總的意見。何顧問雖然能力出色，但畢竟不是公司正式員工，這種跨越權限的行為，容易給團隊管理帶來混亂。”
另一位董事也跟著說：“而且這個項目用的設計師，聽說和公司之前有過一些不愉快？這種合作關係，是不是也需要重新評估一下？”
何靜香坐在位置上，一句話沒說，隻是把筆記本電腦屏幕轉向會議桌中間。
屏幕上是一份詳細的市場分析報告。
她開口，聲音很平靜：“各位董事，我理解大家對資源分配的擔憂。所以我準備了一些數據，希望能幫助大家更清楚地看到這個項目的價值。”
她點開第一頁PPT，上麵是新產品線的市場定位和目標客群分析。
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“這條產品線針對的是歐洲中高端消費市場，客群和子公司現有業務完全不重疊。子公司主攻商業地產配套和批發渠道，我這邊做的是零售終端和設計師品牌合作，兩者在渠道、定價、品牌調性上都有明確區隔。”
她翻到第二頁，是詳細的利潤預測模型。
“根據目前拿到的訂單意向和市場反饋，這條產品線在第一年可以實現200萬歐元的銷售額，淨利潤率預計在18%到22%之間。第二年如果順利進入更多渠道，銷售額可以翻倍。”
會議室裡安靜下來，幾位董事開始認真看屏幕上的數據。
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