【第46章 熊貓燒香爆發，死馬當活馬醫】
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蘇誠也沒辦法。
係統冷冰冰的提示，還掛在任務欄上沒消。
新手獎勵產線設備已全部發放完畢，但後續科技權限的解鎖，必須等產線完成安置並通過係統自檢之後才會開放。
進度條上隻亮了一小截綠光，上麵標的字：產線安置中，完成度0%。
他把係統麵板關了。
坪山的廠房連主車間的鋼結構都還沒封頂，中建三局的老鄭上周剛給他打過電話，說防微震地基的打樁進度比預期慢了兩周，因為深圳十一月的雨水比他老家河南多得多，基坑挖一半就泡了兩回。
光刻機是精密設備，地基不達標誰也不敢往上裝。
他催也沒用，這活兒不是挖煤，不是你多派幾個礦工下去，三班倒就能把進度搶回來的。
隻能等。
既然隻能等，那就不能乾等。
蘇誠把這段時間當成一個窗口期。
他結合自己前世的記憶反複盤算過。
華創科技現在在公眾認知裡是零。
除了商丘那一畝三分地上的人知道蘇家賣礦搞芯片之外，全中國沒幾個人聽說過這家公司。
連深圳本地媒體都沒怎麼報道過他們。
2006年的深圳每天有幾十家新公司注冊，一家注冊資本幾十億的民企放在這個城市裡不過是大海裡多了一條魚，連個水花都濺不起來。
這不行。
蘇誠很清楚，科技公司最怕的不是沒錢，是沒人知道你。
他在前世研究過小米的案例。
小米在創立初期的時候，高度依賴雷軍的個人影響力，來進行品牌推廣。
也通過論壇、貼吧等渠道，招募誌願者參與MIUI係統測試。
就這樣迅速聚集了第一批核心用戶，形成了早期的“米粉”社區。
雷軍本人也頻繁在社交平台與用戶互動，親自參與產品反饋和問題解答。
將“為發燒而生”的理念與用戶參與感深度綁定，奠定了小米“親民加高性價比”的品牌基礎。
如今不一樣的地方在於，蘇誠手裡還沒有手機可以賣，沒有係統可以刷，也沒有雷軍那樣積攢了十幾年的行業名聲。
但他手裡有一個比MIUI更輕更快的切入點。
華創電腦管家。
隻要華創電腦管家的裝機量衝到一定量級，以後推手機的時候一鍵彈窗推薦就能省掉天價廣告費。
蘇誠不指望全國人民現在就知道華創在做芯片，但至少要讓大家知道有家叫華創的公司做的軟件好用、免費、不耍流氓。
有了用戶信任，將來把手機的發布會開出來，用戶才會願意點開鏈接多看一眼。
同樣的路徑被前世至少兩家公司驗證過，他不過是比他們早做了幾年。
熊貓燒香要來了，具體時間節點他記得不完全精準。
但他記得2006年底，江民、瑞星、金山毒霸三家的專殺工具都頂不住，因為它的變種速度遠超傳統殺毒軟件的特征庫更新速度。
互聯網上到處是哀嚎，論壇、貼吧、博客全是中招者的哭訴，多家大型網站被植入病毒。
這顆炸彈遲早要炸，華創的主動防禦引擎，用行為模式分析替代傳統特征庫比對。
他準備讓這個引擎，在熊貓燒香那一波浪潮裡當著全網的麵站住腳。
公司名號一旦打響，後續芯片和智能手機上市時，就能省下海量的營銷成本。
11月28號，熊貓燒香的爆發進入高峰，互聯網上終於炸了鍋。
最先出事的不是個人用戶，是北京一家廣告公司的設計部。
這家公司規模不大，三十多號人，給幾個做快消品的甲方供廣告設計。
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