淩晨一點二十。
1801客廳隻亮著一盞落地燈。
陳奇坐在電腦前，桌上擺著水杯、筆記本和兩支筆。
屏幕上的公開資料一頁接著一頁。
他越看，坐得越直。
宋柏年退休前是國內頗有名氣的經濟學者，長期參與企業治理、產業轉型與國企改革研究。
公開履歷寫得很克製。
沒有誇張的頭銜，也沒有刻意包裝的事跡。
可那些看似普通的「參與」「推動」「主持研究」，背後對應的都是持續數年的改革項目。
這位老人不隻懂理論。
他是真正在複雜利益和現實經營之間，做過取捨的人。
陳奇的手指停在滑鼠上，半晌沒動。
資料裡有一篇十年前的訪談。
記者問宋柏年，如何看待年輕創業者對資金、平台和人脈的追逐。
宋柏年隻回答了兩句話。
「平台可以放大能力，但不能替代能力。」
「拿背景當捷徑的人，路往往走不長。」
陳奇拿起筆，在本子第一頁寫下一行。
【少說漂亮話，多說實事。】
他繼續往下看。
宋柏年退休後的公開活動不多，內容主要集中在企業經營、產業轉型和青年創業。
文章風格很統一。
句子短。
觀點直接。
不堆砌概念，也不迴避問題。
其中一篇文章專門批評年輕創業者盲目追逐風口。
「把趨勢當能力，把熱度當價值，把融資當成功，項目做得再熱鬨，也經不起一次現金流斷裂。」
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陳奇盯著這句話看了很久。
曜馬會包裝出來的那些項目，正是最典型的反麵案例。
靠關係堆資源，靠身份抬估值，拿學生成果給自己鍍金。
表麵看著光鮮，資金鏈裡卻全是漏洞。
相比之下，青檸洗護和秀蘭鵝腿的盤子不算大，帳卻足夠乾淨。
供應商、成本、現金流、食品安全、共管帳戶，每一項都能拿出來核驗。
陳奇打開青檸洗護的最新報表。
異常代理渠道已經暫停。
嚴城也按照他的要求，重新調整了返點規則和區域授權範圍。
秀蘭鵝腿的首月利潤完成分配，王浩負責的推廣數據單獨列帳，四校取餐點沒有盲目擴張。
這些東西不夠耀眼。
但都是他一步一步做出來的。
如果宋柏年問起，他便如實回答。
如果不問，他一個字都不會主動炫耀。
陳奇打開購物軟體。
購物車裡已經放了兩盒名茶、一套文房用品和一瓶年份酒。
他看了幾秒，全部刪除。
名茶太刻意。
酒不清楚老人身體情況。
文房用品看似穩妥，實際上還是投其所好。
宋柏年這種人見過的東西，隻會比他多，不會比他少。
送貴重禮物，除了證明自己會花錢，沒有任何意義。
陳奇在本子上寫下第二行。
【禮物預算：暫緩。】
他不是去談生意。
也不是去攻克一個客戶。
把宋柏年當成需要拿下的目標，本身就是最大的錯誤。
老人真正想看的，大概隻有三件事。
能力。
責任。
以及他對宋時微究竟是什麼態度。
財富可以證明生活能力。
卻不能證明人品。
更不能證明五年、十年之後，他是否仍然尊重宋時微的選擇。
陳奇沒有繼續搜尋宋柏年的私人信息。
家庭住址、具體人脈、非公開經歷，他全部排除。
公開資料已經夠用。
見家長，不是調查目標人物。
連邊界都守不住的人，也沒有資格讓對方放心。
等他把現有項目資料重新歸檔，時間已經過了淩晨兩點。
陳奇本該關電腦睡覺。
可當他打開自己的資產表後，思路莫名其妙地滑向了另一個方向。
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