單純做空英鎊，隻能賺取一次市場波動。
提前建立歐洲平台，創生卻可以在彙率暴跌以後繼續收購資產。
陸靜怡很快理解了他的完整意圖。
“我讓倫敦團隊今天開始準備。”
“盧森堡和巴黎辦公室，可以直接從歐洲幾家機構挖人。”
“聖克萊爾會議上的那些家族，會願意替我們推薦。”
“安保體係一起建立。”
陳默補充道。
“創生歐洲的負責人、核心交易員與產業團隊全部納入總部安全標準。”
經曆巴黎襲擊以後，沒有人會認為這項投入多餘。
陸靜怡在文件最後寫下成立創生歐洲。
“還有一件事。”
陳默說道。
“啟動創生二號。”
會議室裡幾名投資負責人同時抬起頭。
一個星期以前，陳默還認為創生一號成立時間太短，不必急著擴大規模。
巴黎之行改變了情況。
創生獲得了一批此前無法進入的歐洲產業項目。
北美頁岩油、全球礦業債權與科技成長組合也在持續產生新的資金需求。
創生一號目前七十多億美元的規模，已經無法同時覆蓋所有機會。
更重要的是，聖克萊爾會議之後，創生終於擁有了承載百億美元新增資金的國際資源與組織基礎。
“目標規模一百億美元。”
陳默繼續說道。
“設置一百五十億美元硬上限。”
“現有投資人擁有優先認購權。”
“歐洲家族、主權基金、大學捐贈基金和養老金可以進入第二輪。”
“基金期限、管理費和業績報酬沿用創生一號的主體框架。”
陸靜怡提醒道：“百億美元募集本身不是問題。”
“真正的問題是資金容量。”
“二號不複製一號。”陳默早已想好，“一號繼續負責全球宏觀、公開市場和資源債權。”
“二號增加產業並購、私募股權與長期科技投資。”
“創生歐洲拿到的基礎設施、能源和先進製造項目，也由二號參與。”
這樣既能避免兩隻基金爭搶同一批交易機會，也可以延長資金使用周期。
陸靜怡看了一眼在場團隊。
“下午完成募集備忘錄。”
“明天以前，發給創生一號現有出資人。”
“歐洲與中東名單由我親自確認。”
“沒有得到邀請的機構，不接受臨時認購。”
……
當天下午四點。
創生二號募集備忘錄通過加密渠道，發往全球四十七家機構。
目標規模一百億美元。
硬上限一百五十億美元。
最低認購額一億美元。
創生沒有召開公開發布會，也沒有接受財經媒體采訪。
消息在紐約、倫敦、蘇黎世與香港迅速傳開。
創生一號成立不到半年，淨值已經達到1.23。
聖克萊爾圓桌會議以後，歐洲幾家最封閉的工業家族又開始主動與創生接觸。
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