葬朱明王朝。卻又在輝煌的頂點上驟然隕落，空餘下了倉促的41天帝王夢。偶然乎？必然乎？李自成給後人留下的是一份值得深思的問卷。
五、民辦教師洪秀全：
這位私塾先生早年曾經苦讀四書五經，夢想有朝一日由科舉考試進入仕途。可是十多年過去了，年過而立卻屢試不中，連秀才的桂冠還未戴上，絕望之餘他發誓：“等我自己來開科取天下士吧！”於是，在一場大病之後，就有了所謂“醒世訓”和“救世歌”，有了斬妖除魔的天堂夢，有了不可遏製的拜上帝教潮，有了席卷南中國的太平天國政權，並綿延十八年，波及二十省。這是一場震撼性的革命、卻又象是一場沒有目標的瘋狂鬨劇，走在半夢半醒之間的洪秀全在理想中崛起，又在狂妄中毀滅。
隻要再堅持一下，你就有可能從失敗走向成功，為什麼不呢？
第3節 拒絕嫉妒懷恨
在現代商場中、職場中，“尊重”成了稀有態度，人與人之間、同事之間、對手之間，到處充滿著敵意和誹謗。
一位營銷公司總監給我講過這樣一件事情：公司招聘了一名新的營銷代表，是一位很漂亮的女孩，不久，她的努力和聰穎得到了上司的賞識，業績也不錯，但同時，對她的流言蜚語也漸漸在公司內部彌漫，說是因為她得到了總監的偏袒才取得如此業績，總監本人也被下屬投訴。
也許很多人會說這是嫉妒心理造成的，而我認為嫉妒的另一種解釋就是缺乏尊重的惡性表現。對方強過自己，高過自己，不但沒有由此產生尊敬，卻用其他手段擊垮對方而後快。很多人不知道尊重對方的職業水平和道德素養，而隻從利益得失角度衡量彼此的關係，由此產生嫉妒。
在經典的武俠片裡，高手和高手之間總會有惺惺相惜的默契，即使他們是代表兩個不同陣營的利益。用直白的話來理解，這種“默契”也就是“尊重對手”的意思。
以前業界一直將“標準化”看成洋快餐進軍中國餐飲市場的利器。
然而，以肯德基和麥當勞在2004年的表現來看，並非是用“標準化”可以概括的。肯德基和麥當勞在中國這一領域遼闊的市場中獲得了非常了不起的成績。他們都視對方為最直接、最危險、最重要競爭對手。他們的每一個策略、每一項產品的推出都首先要考慮到對方的反應。
但是，現在的一個狀況是，他們的競爭讓他們實現了雙方的共同贏利。他們沒有陷入同質化的死拚中去。他們利用戰略上的差異讓兩家快餐公司都取得了勝利。
相對肯德基、麥當勞戰略競爭的大手筆而言，目前國內企業的競爭策略卻顯得貧乏無力。同質化企業、同質化產品之間的競爭往往一不留神就變成了自相殘殺的“肉搏”，最終陷入價格戰、商標混亂的怪圈，不能脫身。
反觀洋快餐，無論是麥當勞還是肯德基，總會在節日或重大事件中推出相應的產品，更多的是營造氛圍，注重產品以外的東西，而非產品本身，而中國餐飲企業賣的隻是飯菜，不是文化。
在品牌策略上，麥當勞與肯德基則表現出了更為高明的一麵。麥當勞主動地將目標客戶群向年輕人轉移，肯德基在加速本土化的步伐。他們都是關注對手的，但他們並不盲目地去模仿對手。
遺憾的是，中國的快餐業依然陷在商標爭奪的泥潭裡，苦苦掙紮、不能自拔。
業內人士認為，“你死我活”的邏輯推理隻會將行業推向惡性循環，在這種混亂的格局中更需要一種“你活我活”的心態。尊重對手，差異化競爭才是改變現狀的良策。
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尊重和佩服像一對雙胞胎，看上去很相像，其實有很大的不同。我佩服裡瓦爾多的球技和靈感，但我不尊重他多次用假摔欺騙裁判，玩弄對手；我佩服泰森凶狠有力的拳頭，但從來認為他是近乎一介莽夫；我佩服我的室友泡妞的手段，但我對他視感情如快餐麵的做法一直頗有微詞。
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