劉燁 10536 字 2個月前

第五章 拒絕平庸

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則。你要問你自己哪些事項真正是重要的,就不會偏離首要工作而去做次要工作。

根據你的人生目標,你就可以把所要做的事情製定一個順序,有助於你實現目標的,你就把它放在前麵,依次為之,把所有的事情都排一個順序,並把它記在一張紙上,就成了事情表,養成這樣一個良好習慣,會使你每做一件事,就向你的目標靠近一步。

一、時間運籌的標準

眾所周知,人的時間和精力是有限的,不製訂一個順序表,你會對突然湧來的大量事務手足無措。經常有些人覺得工作愈忙愈好,但是忙著瑣碎的事和忙著正事,這中間有很大的差別。即使是同樣花時間工作,其一分一秒的價值卻完全不同。

1. 明確行動目標: 每個人都有自己的目標,有了目標,就會根據自己的目標,把自己一天中要做的事,分出一個等級來,然後才能有條不紊地一件事一件事地乾下去。我們為了個人事業的發展,也一定要根據事情的輕重緩急,製定出一個計劃來。我們可以每天早上製定一個先後表,然後在加上一個進度表,就會更有利於我們向自己的目標前進了。

2. 行動五個層次 :

重要且緊急(這些是必須立刻或在近期內要做好的工作) 現在,除非是這些情況都同時出現(老天,請不要這種情形發生吧),否則你就能夠處理它們。因此它們的緊急和重要性,要比其他每一件事都優先。如果拖延是造成緊急的因素,則現在已經不能再拖延了。在這些情形下,時間管理就不會出現什麼問題了。

重要但不緊急(注意,這類工作可分辨出一個人辦事有沒有效率) 我們生活中,大多數所謂重要的事情都不是緊急的,我們可以現在或稍後再做。在很多情形之下似乎可以一致拖延下去;而在太多的情形下,我們確定這樣拖延著。這些都是我們“永遠沒有著手”的事情。 例如:你要參加提升你專業技術的培訓班;你想找出時間先做一番初步資料搜集之後,再向老師提出你的計劃。

這些工作都有一個共同點:儘管它們具有重要性,可以影響到你的健康、財富和家庭的福利,但是你如果不采取初步行動,它們可以無限期的拖延下去。如果這些事情沒有涉及到別人的優先工作,或規定期限而使它們成為“緊急”,你就永遠不會把它們列入你自己優先要辦的工作。

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緊急但不重要(表麵上看起來需要立刻采取行動的事情,但是如果客觀地來檢視,我們就會把它們列入次優先級裡麵去) 例如:某一個人要求你主持一項籌集資金的活動、發表演講或參加一項會議。你或許會認為每一個都是次優先的事情,但是有一個人站在你麵前,等著你回答,你就接受了他的請求,,因為你想不出一個婉拒的辦法。然後因為這件事情本身有期限,必須馬上去做,於是第二類的優先事情就隻好向後移了。

. 繁忙 。很多工作隻有一點價值,既不緊急也不重要,而我們常常在做更重要的事情之前先做它們,因為它們會分你的心——它們提供一種有事做和有成就的感覺,也是我們有藉口把更有益處的第二類工作向後拖延。如果你發現時間經常被小事情占去了,你就要試一下學會克服拖延。

. 浪費時間(是不是浪費時間,當然是屬於個人的主觀認定) “事後覺得不好的任何事情”=“浪費時間”

時間管理理論,把事情按緊急和重要的不同程度,分為ABCD四類:先做AB,少做C,不做D。請在一周內簡要記下您所做的ABCD四類事務。

二、隻做最重要的事

製定工作優先次序有兩個途徑:根據緊急性或根據重要性。 要把主要精力放在可以獲得最大回報的事情上,而別將時間花費在對成功無益或很少益處的事情上。 建議每一位有心人都能製定一份自己在一段時間裡的詳儘工作計劃,並在每天結束前精確地安排明天的工作。同時還要製定一份科學的休息時間表,從而保證自己的一生始終在精力充沛地從事最有意義的工作。大多數的人是根據緊急性,所以他們會花很多時間去救火而不是製定一項計劃,直到期限臨頭才手忙腳亂。 如果你是根據緊急性來定優先次序,可能會分為三類:

. 必須今天做好;

. 應該在今天做好;

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