給不恰當的人去做。他們本身儘管工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，反而冷落了有真才實學的人，使他們埋沒在角落裡。
其實，他們一點都不明白，一個所謂的乾才，並不是能把每件事情乾得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方麵做得特別出色的人。比如說，對於一個會寫文章的人，他們便認為是個乾才，認為他管理起人也一定不差。但其實，一個人能否做一個合格的管理人員，與他是否會寫文章是毫無關係的。他必須在分配資源、製定計劃、安排工作、組織控製等方麵有專門技能，但這些技能並不是一個善寫文章的人就一定具備的。
世上成千上萬的經商失敗者，都敗在他們把許多不適宜的工作強加到雇員的肩上去，卻不管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。
一個善於用人、善於安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他對於每個雇員的特長都了解得很清楚，也儘力做到把他們安排在最恰當的位置上。但那些不善於管理的人卻往往忽視這個重要的方麵，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。
很多精明能乾的總經理、大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們公司的營業絲毫未受不利因素的影響，公司的業務仍然像時鐘的發條機製一樣有條不紊地進行著。他們如何能做到這樣省心呢？他們有什麼管理秘訣呢？沒有別的秘訣，隻有一條：他們善於把恰當的工作分配給最恰當的人。
如果你所挑選的人才與你的才能相當，那麼你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才，儘管職位在你之下，但才能卻要超過你，則你用人的水平真可算得上高人一等。
這不是什麼特別稀罕的事情，有許多雇員的辦事能力往往要在雇主之上，這些人隻要機會一到，就可以立即自創事業。有很多本可以大建功業的人都是因為沒有把握好機會，以致一生默默無聞。不少青年人剛開始工作就顯示出驚人的才乾和做事的能力，但後來因為有了家庭、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老板那樣搏擊一番，闖出一片新的天空。雖然他們也常常想：如果自己獨立奮鬥，成就決不會在自己的老板之下。
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