"": 200,
"": "",
"": "大部分工薪階層，上至總經理，下至普通職員，對於薪資最關心的是：其一，所領薪水是否充分體現自己的貢獻；其二，在同等職位中，自己所領新水是否合理。要取得高薪，就一定要有高績效。上班族如果能靈活運用以下八大秘訣，取得高薪將不再是難題，且理所當然，問心無愧。
1卓越業績高薪易得
高薪也來自於個人工作的高業績。但業績表現不錯卻未必得到相應報酬。這主要是因為主管沒有看到你的業績，或是不經意間忽視了部屬的表現。聰明的你不僅是創造業績，更應力圖使業績“可見”。最簡單的做法是：為自己建立業績清單，每季或每半年填寫一次。而上司看了業績清單，在年終考核麵談時，可以成為有力證據，爭取較高的業績評估，提高調薪水準。1.注重公司發展前景
2注重公司發展前景
高薪資來自於公司的高績效。如果公司經營狀況堪憂，追求高薪無異於緣木求魚。選擇公司時，必須注意到公司體製健全；領導人具備前瞻性眼光；產品具有前景。
3了解製度著重要點
這裡所指的製度是薪資製度。每家公司都有自己的一套薪資製度。薪資與業績的相關度有所不同。有些企業強調年資或資曆的重要性；有些企業強調結果；有些企業則強調過程與結果並重。因此，要想得到高薪，必須確實了解公司薪資製度的精神及重點，力求業績可視化，就已經為獲取高薪鋪了康莊大道。
4明確目標約定；大部分人不太習慣對主管提出調薪的要求，一方麵因為主管本身的權限有限，另一方麵是自己不知如何去談。有些人因此形成了“拿多少錢，辦多少事”的迂腐觀念。其實，上班族可以善用目標設定的方法和主管約定薪酬的幅度。你應該明確製定合理的個人目標，如在特定期間內能提供多少貢獻，完成多少目標，展現多少價值。以此為基礎，來和主管談達成目標後的薪酬(包括調薪)。當然，這裡所指的貢獻、目標、價值應是水準以上的表現。
5眾誌成城，利人利己
這是一個強調專業分工，團隊合作的時代，大多數個人成就是有限的。在這種環境下，能夠領導眾人，眾誌成城，發揮團隊力量，創造業績的人就成為奇貨可居的人。高薪自然不在話下。因此，成為高效能的領導者，領導部屬，開創業績，使企業獲利，也為部屬的薪資開創極大的空間。有心人應該設法使自己成為能領導眾人，立功立業的領導者。
6豐富閱曆，價值非凡
。術技與識知的外以業本己自實充，會機的習學做當，力儘心儘應均，中作工項各與參在，等外國駐派、劃規目項加參如，曆閱的己自富豐會機種各握把該應人業企。益效合綜成形，源資項各的工分度高內業企合整地效有以可，才通的富豐曆閱。才通的富豐曆閱是則種二第，才專的術技鍵關握掌的到提麵前是種一第：人種兩給薪高付意願業企得使，烈激爭競業企
𝑤𝑡.𝑝𝑜𝑜於源來節章本
居可貨奇，能才鍵關7
。高船漲水中戰挑續持在值價人個使，能才鍵關個一下立建刻立，”鍵關“再不能才鍵關旦一，製機習學的能才鍵關握掌速快套一立建要調強更，能技鍵關握掌要調強了除。象對的請聘薪高業企為成才人類這。器利的爭競業企為成已，人的能技鍵關握掌，爭之才人是便爭之業企。爭競的性麵全等戰略策、戰銷行為成變演，戰品產的統傳從已爭競業企，達發訊資，步進技科今如
上至值價現體薪高8
。值價現表及值價造創力全儘而，薪高求追要己自記忘要是步一第的薪高求追，以所。心核為值價以皆部全，領要的值價現表及煉修、境環的值價造創是乎外不，訣秘大七前。悲生極樂，快之時一是僅將，薪高的礎基為值價人個有沒。末逐本舍免不，映反的值價人個是僅資薪了略忽而，薪高求追味一果如。值價的作工件一或人個一映反是資薪。值價的人個加增求追要而，薪高求追要不是就，招一的要重最是也，招一後最
