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"": "1.做一個戰略領導者
一個成功的領導者，首先應是個戰略領導者。他需要具備戰略家的素質，能夠統觀全局，能夠“運籌惟握之中，決勝千裡之外”。意思就是他必須掌握整個環境大趨勢的發展，看看大環境怎麼發展，發展之後，我們怎樣采取相關的定位和相關的思維。領導人還必須要胸懷全局，即不以局部利益為重點，而是以整個全局為重點。
通常成功領導人必備的一個優秀素質就是有預見性，能夠一落葉而知秋，這種預知性非常重要，遇見到機會來了，他當仁不讓。通常環境大趨勢的掌握者都是“眾人皆醉我獨醒”的人，每個人都在打價格的時候，他已經悄悄在做其他東西，當每個人跟進的時候，他又悄悄地撤離。有了預見性才能成為整個環境大趨勢的掌握者。
第二，戰略領導者是高瞻遠矚，企業方向的指引者。就是說領導者要站的高看得遠，是企業方向的指引者。一個領導人之所以讓人家堅定的跟隨，主要就是，他們認為這個領導人的方向是對的，如果下麵的人認為領導人的方向錯誤，他就不會死心塌地的追隨，而去參加別的團體。對東方人尤其如此。
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第三，戰略領導者要統籌全局、內部分工。指定方向之後，需要把內部打造好。怎麼分工，事業部怎麼劃分，片區怎麼安排，總部運作怎麼做，這些都是內部分工設計者的工作。”
第四，戰略領導者要能調兵遣將，製定權責體係。“權”代表權利，“責”代表責任，領導人要為工作找人，要找對人，安排在正確的工作崗位上。”
以上的四點，隻是60分的標準，一個卓越的領導人，要帶領企業持續進步、不斷發展，還要百尺竿頭更進一步做到以下五點。
第五，建立共識，各方利益平衡者。作為領導人，必須平衡各方的利益———政府的利益、股東的利益、員工的利益、銀行的利益、競爭者、供應商、客戶的利益，如果各方的利益沒有辦法平衡，就難以建立共識，前進的問題比較大。
第六，居安思危，企業革新之發動者。一個成功領導者最可貴的精神就是敢於否定自己，敢於否定過去，或者敢於破壞現狀，者就是革新的本錢。如果領導者沒有居安思危，那就太安逸；太過安逸就沒有辦法做出變動；沒有辦法做出變動，整個企業將會陷入癱瘓的狀態。所以張瑞敏才有了那句名言，大意是說，麵對成績永遠如履薄冰，麵對未來永遠戰戰兢兢。其實這就是強調領導者和企業要有危機感。
第七，樹立形象，爭取外界資源。地球越來越小，信息手段越來越先進，如果領導人的形象不好，別人會很容易知道，企業也很難爭取外界的資源。所以，當領導到了一個階段，必須在道德、人格方麵，要有一定公眾的認可，那樣比較容易爭取外界的資源。
第八，身先士卒，團隊精神建立者。領導者要以身作則，建立一個有共同目標的團隊。不管是企業、政府還是軍隊，都需要組織的領導者在必要的時候身先士卒，全身心投入到組織的日常運營中。領導者並不是一個隻注重高瞻遠矚的角色，不是整天和投資方、銀行家打高爾夫。卓越的戰略家也需要切身融入企業，他必須對這個企業、員工和外界環境有綜合的了解，這種了解沒有人可以代替。
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