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"": "因此，當你麵臨很多工作，而不知如何著手時，就應該記著帕累托原則。你要問你自己哪些事項真正是重要的，就不會偏離首要工作而去做次要工作。
根據你的人生目標，你就可以把所要做的事情製定一個順序，有助於你實現目標的，你就把它放在前麵，依次為之，把所有的事情都排一個順序，並把它記在一張紙上，就成了事情表，養成這樣一個良好習慣，會使你每做一件事，就向你的目標靠近一步。
一、時間運籌的標準
眾所周知，人的時間和精力是有限的，不製訂一個順序表，你會對突然湧來的大量事務手足無措。經常有些人覺得工作愈忙愈好，但是忙著瑣碎的事和忙著正事，這中間有很大的差別。即使是同樣花時間工作，其一分一秒的價值卻完全不同。
1.?明確行動目標： 每個人都有自己的目標，有了目標，就會根據自己的目標，把自己一天中要做的事，分出一個等級來，然後才能有條不紊地一件事一件事地乾下去。我們為了個人事業的發展，也一定要根據事情的輕重緩急，製定出一個計劃來。我們可以每天早上製定一個先後表，然後在加上一個進度表，就會更有利於我們向自己的目標前進了。
2.?行動五個層次 ：
.重要且緊急（這些是必須立刻或在近期內要做好的工作） 現在，除非是這些情況都同時出現（老天，請不要這種情形發生吧），否則你就能夠處理它們。因此它們的緊急和重要性，要比其他每一件事都優先。如果拖延是造成緊急的因素，則現在已經不能再拖延了。在這些情形下，時間管理就不會出現什麼問題了。
.?重要但不緊急（注意，這類工作可分辨出一個人辦事有沒有效率） 我們生活中，大多數所謂重要的事情都不是緊急的，我們可以現在或稍後再做。在很多情形之下似乎可以一致拖延下去；而在太多的情形下，我們確定這樣拖延著。這些都是我們“永遠沒有著手”的事情。 例如：你要參加提升你專業技術的培訓班；你想找出時間先做一番初步資料搜集之後，再向老師提出你的計劃。
這些工作都有一個共同點：儘管它們具有重要性，可以影響到你的健康、財富和家庭的福利，但是你如果不采取初步行動，它們可以無限期的拖延下去。如果這些事情沒有涉及到別人的優先工作，或規定期限而使它們成為“緊急”，你就永遠不會把它們列入你自己優先要辦的工作。
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.緊急但不重要（表麵上看起來需要立刻采取行動的事情，但是如果客觀地來檢視，我們就會把它們列入次優先級裡麵去） 例如：某一個人要求你主持一項籌集資金的活動、發表演講或參加一項會議。你或許會認為每一個都是次優先的事情，但是有一個人站在你麵前，等著你回答，你就接受了他的請求，，因為你想不出一個婉拒的辦法。然後因為這件事情本身有期限，必須馬上去做，於是第二類的優先事情就隻好向後移了。
..?繁忙 。很多工作隻有一點價值，既不緊急也不重要，而我們常常在做更重要的事情之前先做它們，因為它們會分你的心——它們提供一種有事做和有成就的感覺，也是我們有藉口把更有益處的第二類工作向後拖延。如果你發現時間經常被小事情占去了，你就要試一下學會克服拖延。
..?浪費時間（是不是浪費時間，當然是屬於個人的主觀認定） “事後覺得不好的任何事情”=“浪費時間”
時間管理理論，把事情按緊急和重要的不同程度，分為ABCD四類：先做AB，少做C，不做D。請在一周內簡要記下您所做的ABCD四類事務。
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