一個被稱之為“核心俱樂部”的六七個中央銀行家組成，其中有美聯儲、瑞士國家銀行、德意誌聯邦銀行、意大利銀行、日本銀行、英格蘭銀行的董事們，法國銀行和其它國家的中央銀行被排除在核心圈子之外。
“核心俱樂部”最重要的理念就是要把各國政府堅決排除在國際貨幣決策過程之外。瑞士國家銀行本來就是私有銀行，完全不受政府控製。德意誌聯邦銀行幾乎和瑞士銀行一樣我行我素，在利率變動這樣重大的決策上也完全不和政府打招呼，它的總裁普爾甚至不願坐政府安排的飛機到巴塞爾開會，他寧願自己座他的豪華轎車到瑞士。美聯儲雖然受政府一定程序的製約，但是在貨幣問題決策上白宮和國會完全無緣致啜。意大利銀行在理論上必須接受政府控製，但它的總裁從來就是和政府不咬弦，1979年政府甚至威脅要逮捕意大利銀行總裁帕羅.巴非（PaoloBaffi），在國際銀行家們的壓力之下，政府卻沒之奈何。日本銀行的情況較為特殊，但在80年代日本房地產泡沫崩潰之後，大藏省對日本中央銀行的乾預被形容成罪魁禍首，日本銀行趁此機會掙脫了政府的鉗製。英格蘭銀行被政府看得很緊，但他的總裁都是手眼通天的大人物，所以也被算作核心成員。
法國銀行就沒有這樣幸運了，它被看成是政府的傀儡，被堅決排除在核心之外。
6.3 國際貨幣基金組織（IMF）與世界銀行
“他們會說IMF非常傲慢。他們會說IMF從來不曾真正傾聽它所致力幫助的發展中國家的呼聲。他們會說IMF的決策是秘密的和不民主的。他們會說IMF的經濟‘療法’經常使問題更加惡化–使（經濟發展）緩慢惡化為不景氣，從不景氣惡化為衰退。他們說的不錯。我從1996年到（2000年）9月擔任世界銀行的首席
經濟學家，經曆了半個世紀以來最嚴重的世界經濟危機（亞洲金融風暴、拉美和俄羅斯金融危機）。我親眼目睹了IMF和美國財政部對這次危機的措施，我被驚呆了。”[6.15]
前世界銀行首席經濟學家斯蒂格利茨斯蒂格利茨（JosephStiglitz）作為世界銀行的首席經濟學家，在世界銀行和IMF的2000年年會前一周發表了這一針對這兩個最大國際金融機構的強烈抨擊，他當即被世界銀行行長沃爾芬森“強製退休”了。其實，開掉斯蒂格利茨的不是沃爾芬森，而是美國財政部部長薩摩斯（LawrenceSummers），而美國財政部擁有世界銀行17%的股份，擁有世界銀行行長的任免權和一票否決權，在事實上控
製著世界銀行的運作。薩摩斯對斯蒂格利茨厭倦到了無法忍耐的程度，他甚至不願強製斯蒂格利茨默默地退休，而一定要動用“趕走”(Removal)的極端形式來羞辱斯蒂格利茨。
斯蒂格利茨於2001年榮獲諾貝爾經濟學獎，斯蒂格利茨還曾擔任克林頓總統的首席經濟顧問。
問題不是出在斯蒂格利茨的經濟學水平不夠，而是出在他的“政治立場”有問題，主要是對國際銀行家分外熱心的“全球化”持消極態度。他對這兩家國際金融機構的評價和見解當然是建立在大量第一手資料的基礎之上，但是他完全沒有想到的是，“製造和利用這些問題”正是這兩家金融機構的使命。
斯蒂格利茨完全不相信“陰謀論”的觀點，同樣的，在世界銀行和IMF工作的大多數經濟學家和工作人員，其中也包括來自中國方麵的人員，也不認同他們的工作中存在任何“陰謀”。事實上，從操作層麵（OperationLevel）上看，所有的工作完全是科學和嚴謹的，每一個數據都有出處，每一種算法都有科學分析，每一個方案都有成功的案例，如果說他們的日常工作中，存在著“陰謀”，那確實是冤枉了，換任何人用同樣的數學模型和方法都會得出大致相同的結論。
這正是高手設計的高明之處！細節和操作完全透明化科學化，幾近無懈可擊，而真正的“陰謀”出在政策層麵（PolicyLevel）上。經典戰例就是，波蘭和前蘇聯的經濟轉型效果大相徑庭。
哈佛教授傑佛瑞.薩克斯(JeffreySachs)，索羅斯與美聯儲前主席保羅.沃爾克、花旗銀行副總裁安諾.魯丁(AnnoRuding)，一同炮製了“振蕩療法”。索羅斯自己是這樣總結這一療法的：
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