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"": "2002年12月22日，李嘉誠接受了Bloo mberh Mar—kets （《彭博市場》）的專訪，在這次訪談中，李嘉誠針對很多問題第一次向媒體展露了自己的心聲。
問：你向Matt Wi nkler 表示，很久之後仍不會退休，你曾說：“我永遠不會感到滿足，如奧運運動員一樣”，那是否也反映了你的動力及雄心？
答：當我55歲時，很多人已開始關心我的退休問題，對於“退休”，我有自己的定義，我年輕時生活非常困苦；今天我認為沒有壓力的工作，就已如享受退休狀態。這幾年來，我集團很多新的業務處於發展的關鍵時刻，我們很小心謹慎計劃每項業務，對我來說工作隻有挑戰，沒有壓力，除了來自要比別人表現得更好的壓力。既然這麼多人感興趣及關注，我很高興告知大家，我的精神及體力不隻可以應付自如，而且更有能力掌握當前的機遇及應付有關的挑戰，並且對每一項目的發展也興致勃勃地參與其中。我現在亦花大量時間為我基金會做很多教育及醫療事業，並樂此不疲，對我來說，這更是我一生中很重要的事，是終身不渝的事業。
問：你一直努力不懈，而且建立了一支經驗豐富及能乾的管理層，到底什麼決定由你自己掌握？什麼決定則授權他人？若你要退下時，誰會繼承你？
答：集團於過去多年的業務範疇不斷拓展，目前業務遍布全球41個國家，鑒於集團業務範圍及地理分布廣泛，因此公司架構及企業文化應顧及集團全球同事的期望與顧慮，我認為這是非常重要的。我們身處一個多元化的年代，有著多種不同的意見及信念，這世界並非一切注定或靜止不變的。曾有多套管理學說提出種種方案，建議企業如何建立現代化的管理架構，以及修訂企業文化，為配合全球經濟趨勢作好準備。對我來說，當長江1979年收購和黃時，我所麵臨的最大挑戰是要建立可令企業管理層和股東利益一致的管理架構及企業文化，而同時公司也要有一個最自由靈活的環境以供他們全方位發展專業知識和企業精神。具備能力及策略的真正人才實在非常罕有，若加上具備創意、膽量及審慎態度的，更是少之又少，一定要讓他們得到應有的報酬。我首先思考的是如何在中國人的哲學思維及西方管理科學兩大範圍內找出一些適合公司發展及管理的座標，然後再建立一套完善的企業管治架構。建於這基礎上的公司架構，可使集團更具有動力，鼓勵所有不同業務的管理階層，自我力爭最佳發展機會。即使我或任何管理高層退休，也不會對集團造成任何實際影響，因此交接絕對不是一個值得關注的問題。
問：在風險方麵，你現時也麵對另一個表現疲弱的行業———地產，但你似乎並不感到憂慮，為什麼？
答：左傳有言：“居安思危，思則有備，有備無患”，這套傳統的中國思想在商業社會中也非常實用，故此十多年前當地產很蓬勃時，我已決定集團應強力加速多元化發展，所以遠於地產泡沫爆破前，我們地產業投資所占比重已較為減少。其實於亞洲金融風暴來臨時，泡沫經濟之跡象已很明顯。
最近政府推出穩定樓市措施，在某種程度上應算是好消息，主導性的經濟政策可能帶來更佳的效果，經濟政策的推出若在時間方麵配合得宜，將可帶來倍增性效果。居住為市民的一項基本需要，由於市民不斷尋求改善居住環境，對樓宇的需求一直存在。長遠來說，在地產市場投資應可獲得合理回報，集團將繼續謹慎投資。
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