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"": "70多歲的李嘉誠至今仍然堅持每天清晨六點起床，大多數時間都是打高爾夫球，或者遊泳，然後便投身於一天忙碌的工作之中。身為和記黃埔的首席執行官，李嘉誠在長江集團中心頂樓的套間裡指揮著這家聯合大企業，其麾下擁有遍布世界的港口，全球性的移動電話業務，一家在加拿大的大型能源公司，分布在亞洲各地的超市，以及各種其他業務。
李嘉誠（據估計，其資產淨值達120億美元）身著藍色的傳統西服，看上去乾淨利落。他為自己佩帶的一塊廉價手表（26美元左右）而自豪，他說，如今花在自己身上的錢比年輕時少多了。或許是對做生意和賺錢的熱情使李嘉誠奮鬥不息，他說：“我從未考慮過要退休。”李嘉誠道，如今他平均花20％的時間在慈善事業上，將來他要為慈善事業投入更多的精力與資金。李嘉誠已經捐出五億美元，用於在香港、中國大陸以及美國和英國修建各類學校、醫院，以及開展醫療研究活動。儘管如此，公司運籌帷幄的大權仍然牢牢掌握在李嘉誠手中。
李嘉誠位於長江集團中心頂樓的辦公室。樸素中不失雍容大度，絲毫不像其他許多亞洲企業家富麗堂皇的辦公室。向窗外眺望，怡人的海港和遠際海空一線的景色儘收眼底。房間內四壁飾以梧桐木板，地上鋪著淡褐色地毯，在玻璃櫃中整潔地擺放著若乾件玉器，李嘉誠玻璃麵的辦公桌上沒有一頁紙張，擺在桌上的平麵屏幕電腦與打印機主要供他檢索數據之用。
在這次難得的采訪中，李嘉誠精神奕奕，他對公司業務的每一個細節都了如指掌，甚至連2G 與3G 移動電話不同的傳輸速度也了解得一清二楚（一個是每秒8.4兆比特，另一個是每秒384兆比特）。李嘉誠向他的管理人員傳授了三條重要法則：第一，買進沒有人要的資產；第二，決不要對某一項業務情有獨鐘，這樣才能在時機成熟時隨時售出；第三，一定要讓合作夥伴分享足夠的利潤，這樣他們會給你更多的回報。以下是2001年5月李嘉誠與《財富》雜誌記者路易斯克拉爾（Loui s Kraar）的談話：
1、經營原則
李嘉誠：好景時，我們決不過分樂觀；不好景時，我們也不過度悲觀。這一直是我們集團經營的原則。在衰退期間，我們總會大量投資。我們主要的衡量標準是，從長遠角度看該項資產是否有盈利潛力，而不是該項資產當時是否便宜，或者是否有人對它感興趣。
我們曆來隻做長線投資。如果出售一部分業務可以改善我們的戰略地位，我們會考慮這一步驟。除了考慮獲取合理的利潤以外，更重要的是在取得利潤之後，能否在相同的經營領域中讓我們的投資更上一層樓。例如，去年我們以317億美元的價格售出Orange公司的2G 業務。我們預計全球3G 業務的總成本，不會超過144億美元，其中包括執照費、設備費、利息以及創建消費者群體的費用。假設這兩項業務擁有相同數量的客戶群，如果要讓我在二者間做出選擇，我會選擇3G ，因為它的發展潛力更大。
2、創建全球電信業務
李嘉誠：我個人對全球電信業務很有興趣，而且時刻都在尋找新的發展機遇。我同樣堅信，無線數據傳輸將成為推動未來經濟發展的重要驅動力量之一。
和記黃埔在全球許多國家和地區經營2G 業務，包括英國、美國、澳大利亞、香港、以色列及印度。歐洲電信業的發展速度全球第一。移動電話越來越多地被用做數據傳輸，而不是語音傳輸，和記黃埔已將自己定位在這一經營領域，並且在英國、意大利和奧地利獲得了營業執照。然而，我們絕不能為了獲得每一個3G 營業執照而無限製地競標。例如，在德國的執照成本過於高昂，超過了我們的預算，我們別無選擇，隻有退出。知道何時應該退出，這點非常重要，在管理任何一項業務時都必須牢記這一點。
我的主張從來都是穩中求進。我們事先都會製定出預算，然後在適當的時候以合適的價格投資。尤其在電信項目上，你需要時間來創建網絡和消費者群體，然後收獲的季節才會來到。
3、投資美國電信業
李嘉誠：我們在等候美國政府頒發3G 營業執照。如果我們能捕捉到一個好的投資機遇，我們能夠迅速進入市場，因為我們無須向銀行貸款。我堅信在不久的將來我們會有機會在美國投資。如今已經有一個項目在討論。
4、關於手頭的巨額現金
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