【第355章 所有流程都按最壞情況重做】
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“先寫停電。”
賀知舟在故障表第一行填下主電源中斷,又把斷網和血庫庫存不足排在後麵。
周建國看著整頁空格。
“省裡做壓力評估,總得遵守臨床安全邊界,不會真把手術室電源拔了。”
“他們不拔,我們自己關模擬電源。”
“備用發電機切換期間,監護和呼吸機有電池,影響沒有你想的那麼大。”
蔣寧從麻醉準備表裡抽出一頁。
“電池也會壞,演練中按一台轉運呼吸機電量不足處理,再加一名困難氣道患者。”
蘇半夏把內容記進場景表。
“主電源中斷、轉運呼吸機低電量、困難氣道、血庫隻剩四單位紅細胞,還差什麼?”
周啟山敲了敲桌麵。
“兩台急診手術同時啟動,一台腹腔出血,一台骨盆出血,普外隻能先到一組。”
“我先處理腹部,骨盆出血讓介入組接。”
“介入組堵在電梯裡。”
賀知舟補上一行。
“電梯停運,介入組八分鐘後到,混合手術室網絡斷開,影像隻能本地讀取。”
陳磊看完故障清單。
“這不是壓力測試,這是醫院倒閉前最後一個夜班。”
“還差床位。”
蘇半夏打開實時床位圖。
“ICU滿床,複蘇單元剩兩張,留觀區有三名患者等住院,兩名紅標傷員同時進門。”
周建國抬手打斷。
“先等一下,省裡驗的是流程,你們把所有故障塞在同一分鐘,演練結果沒有參考價值。”
“有。”
賀知舟把筆遞給他。
“參考價值就是看哪一步先壞,壞了以後誰接。”
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“正常驗收更關注響應時間和操作合規。”
“正常條件下,人人都會填表。他們不提前通知,想看的也不會是背表。”
林婉清將計時器擺到會議桌中央。
“每個節點單獨記,故障觸發時間也記,最後能看出延遲來自人還是設備。”
陳磊翻到床位調度頁。
“我負責分診和床位,兩個紅標都要進複蘇單元,現有兩張床正好夠。”
“第一張床的患者剛完成插管,不能移動。”
“那隻剩一張。”
“對。”
“另一名先放搶救室。”
“搶救室正在做心肺複蘇。”
陳磊拿筆劃掉原方案。
“臨時征用留觀區負壓床。”
蘇半夏沒有同意。
“負壓床離手術通道遠,監護配置也不夠,腹腔出血患者不能在那裡等。”
“那我總不能把人放大廳。”
賀知舟點了一下ICU床位圖。
“你現在想的是哪張床歸哪個科。”
“床位本來就有歸屬,ICU滿床,我沒有權限把術後患者移出來。”
“演練開始以後,你就會卡在這句話上。”
第一次測試在二十分鐘後啟動,夜間手術區關閉網絡,床旁終端全部切換為離線模式。
“模擬患者一,男性,四十三歲,車禍後腹部閉合傷,血壓八十二比五十,心率一百三十六。”
陳磊接過分診卡。
“紅標,進一號複蘇位,啟動大出血流程,通知普外和麻醉。”
“模擬患者二,女性,三十五歲,骨盆擠壓傷,血壓九十比六十,右側呼吸音低。”
“紅標,二號複蘇位,先做床旁超聲,準備胸腔減壓。”
林婉清按下計時器。
“第二名患者到位四十二秒,創傷團隊響應完成。”
廣播隨即加入第三名患者,原一號複蘇位裡的插管患者無法轉出。
陳磊看著床位屏。
“先放留觀區,接移動監護,等一號床空出來。”
賀知舟坐在觀察席。
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