【第950章 2013年目標1200家直營門店】
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“首先是將手環手表等團隊拆分出去，成立一個可穿戴事業部，業務範圍僅限於各種可穿戴設備。”
“第二是將我們的電飯煲團隊，台燈，插板團隊拆分出去，成立一個小家電事業部。”
“還有音樂，電視，盒子的內容團隊，也可以獨立出去成立紅星的內容事業部。”
“這些部門獨立出去以後，他們的部門經理可以直接向陳總，盧總或者我彙報，管理上也更加容易，他們每一個事業部也都可以發散思維做自己業務範圍內的更多產品。”
陳星算是聽明白馬樂的意思了，紅星發展的速度太快，他在IoT事業部又是垂直管理，也就是馬樂直接對接項目，這樣一來他所要負責的項目太多太多了，多到他已經完全管不過來的那種。
新增設不同的事業部，負責不同的方向，這樣馬樂就不需要垂直到每一個項目，隻需要抓部門經理和產品經理即可，能大大減少工作量。
還有一個好處就是分組後他們不同的團隊說不定也能碰撞出不同的火花出來。
沒有猶豫，陳星直接拍板同意。
“同意，年後你整理一個完整的方案，架構在4月份之前重組完成。”
“新成立的各個部門經理，繼續向馬樂彙報，同時也向盧總和俞總報告。”
陳星用的一個是彙報一個是報告，這含義可不一樣，意思是這些小家電事業部，可穿戴事業部，馬樂依然是垂直管理者，他們也都需要向馬樂彙報工作。
但是，也要向俞學林和盧偉兵進行報告。
隻是報告，隻有報告。
盧偉兵和俞學林是不能直接命令這些部門怎麼怎麼樣的，得和馬樂進行對接後才行。
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幾個人也明白陳星的意思，不過大家也沒什麼意見，馬樂負責IoT這兩年半還是很給力的，誰也不敢貿然插手。
“下一個問題，咱們線下的擴張速度，我看好像在減緩，俞總你說一下是什麼個情況。”
陳星點了俞學林一下，2012年的線下擴張報告他早就看了，整個2012年年度，紅星新增線下直營門店三百六十多家，新增售後網點500多個，這個速度陳星稍微有點不滿意。
11年的年底會議上說過，2012年線下要加大投入，但一年的結果看下來，才增加這麼點，速度有點慢了。
俞學林翻了翻麵前的台賬，主動承接了陳星的不滿，畢竟陳總說的也是事實，自己確實沒有完成去年定下的戰略目標，陳總要一個解釋很正常。
“陳總，線下門店、售後網點新增數量沒達到咱們年初預期我承認，是我工作沒有做到位，不過這也是有客觀原因的。”
“擴張節奏放緩主要有四塊核心原因，首當其衝的是我在推進售前售後一體化網點重構，除此之外還有供應鏈、人才、線下業態競爭、海外資源分流幾重現實約束，綜合導致了咱們12年的線下擴張節奏放緩。”
陳星沒說話，示意俞學林繼續說，自己手下這些人的能力自己還是知道的，加上係統的加持，俞學林說有客觀因素，那就肯定有客觀因素。
“第一，也是核心因素，是我在全域門店進行售前銷售 + 現場售後 + 倉儲中轉的一體化改造，這部分內容占用大量籌備周期，拖慢了單純開店速度。”
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