織投入的大筆資金。因此，現在的乾部作風問題越來越受到重視。
在今天，一個乾部應該具備哪些優良的作風，才能算是一個有素養的好乾部呢？具體說來，有以下幾個方麵：
第一，要有務實的作風。
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俗話說：“實乾興邦，空談誤國。”台灣塑膠企業集團總裁王永慶就曾說過：“我認為IBM成功的根本原因，不在它從事電腦科技行業，而在於它一向都能腳踏實地，從基礎的地方著手，並且追根究底，探求出事物的道理之後，確實加以履行。IBM有員工手冊近十種，而手冊內容包括從如何開車到如何對客戶提供良好服務，樣樣都有，從這一點就可以了解，他們的踏實做事的精神，實際上超過了任何其他開發中的企業。” 有就是說，務實精神對一個企業的發展起著重要的作用。
務實對於企業來說，是所有工作業績的有力保障：企業品牌的市場推廣需要務實型員工踏踏實實地做好品牌推廣工作；產品的銷售需要務實型銷售人員進行一次又一次的客戶拜訪和客戶關係維護；而企業要想擁有更多的忠誠客戶，就必須依靠客戶服務人員腳踏實地地開展客戶服務活動。
一個企業務實作風的養成，關鍵在於乾部自己的修養和模範帶頭作用。作為領導乾部，更應該追求高效務實的作風，反對整天坐在辦公室裡遙控指揮、高高在上，不願下基層解決“繁瑣問題”的務虛作風，大力提倡到現場、見實物，麵對麵地溝通交流。
第二，要有敢於創新的作風。
北宋政治家歐陽修一生充滿著創新精神。?歐陽修從事政治和學術活動的時代是北宋朝的中期。這個時期的社會狀況，表麵上看是風平浪靜，一派太平盛世的氣象。而實際情況是，統治階級因循守舊、不知進取；勞動人民忍受壓迫和剝削，敢怒不敢言；麵對契丹、西夏的軍事威脅，北宋王朝國防無力而奉行屈辱外交。內憂外患，使社會矛盾非常激烈。早年，歐陽修曾仿效韓愈的《雜說四首》寫了《雜說三首》。第一首強調要有為而發，不作無病呻呤；第二首強調要建功立業，不追求功名利祿；第三首強調要奮發有為，自強不息，抒發他忘身報國、救世濟民的人生理想。歐陽修一生關心國計民生，積極參加朝政改革，以諫官和知製誥的身份參與慶曆新政，踔曆風發，敢說敢為，始終堅持反因循、求改革，鬥誌至老不衰，表現出強烈的政治責任感和旺盛的改革熱情。
由古及今，在Google公司，員工有著充分的自由發展空間，上班期間，80%的時間用來做項目，搞創新，而20%的時間自由支配，隻要符合公司的使命，就可以做自己想做的事情。對於產生的新創意，公司還設有“點子庫”，一個員工想了一個新點子，把點子放到點子庫上讓員工投票，如果投票很低這個就死掉了，如果認可的話就可以參與後麵的過程；三五個人做到下一個階段，公司內部先使用，公司內部如果不認可你這個產品，這個產品也死掉；如果公司內部認可，就可以把它放到網上，讓一部分的用戶去使用；如果用戶喜歡，就可以慢慢再往下一步，讓更多的用戶都可以使用它，這是個逐步打開一個水龍頭的過程。通過一層層篩選，一個產品最終達到了廣大用戶。
隻有富於創新精神，才能讓一個念頭或一個新意，從萌芽走到最後的實踐。否則，企業隻會在因循守舊中失去活力。因此乾部要有敢於創新的膽識，企業的生存環境沒有純粹的安全可言，今天的新技術在明天可能就落後了，隻有不斷的創新發展才能保持活力。
第三，要有民主的作風。
德國科學家亞曆山大·馮漢波爾特訪問美國總統傑斐遜時，在白宮的書桌上看到一張報紙，上麵滿是對總統的批評和攻擊言論。他拿起報紙驚奇地對總統說：“為什麼要讓這種言論在報上發表呢？為什麼不查禁這家報館，或者至少要對編輯進行罰款？”
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