我會變得比較不在乎工作，比較不投入，並產生太多的依賴性。相反地，我知道自己需要做什麼，何時要完成，我一定會做好份內的事，並負起應負的責任。”
“我上司的管理風格非常自由，他讓我去做我自己的事。我喜歡這樣，這是某種程度的信任。對我而言，這使我有更強烈的工作動機。”
“我非常希望自己的想法對最後成果有更多影響力，這通常常也會改善我的工作。如果我投人更多，我則可能在工作以外的時間也去思考。當我的想法受到重視，我會願意全心全意為工作付出，這代表會有更多的心血付出，並帶來真正的品質。”
“在我工作中，沒有什麼比主管說‘我信任你的判斷’更叫人振奮了。我需要有一個同時扮演教練和導師角色的主管，可以提供我所須的指引，但能夠讓我用自己的翅膀飛。”以上的管理趨勢正是現代公司發展的目標，相信成功的主管能夠從上述職員們的心理中看出端倪，從而實施自由的管理風格，使年輕人能夠大展鴻圖。
一些成功經營的大公司的經驗，很值得我們借鑒。
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在GE公司，員工人手一張並且必須隨身攜帶的“通用電氣價值觀”卡上，明確列出9點警戒：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標、視變化為機遇以及適應全球化。
可口可樂將公益事業視為企業整體戰略的一部分，有著完善的公益事業體係。它曾經在全球範圍內明確承諾：讓每個可口可樂的業務單位都成為當地模範企業公民，讓可口可樂業務所及的每一個人都能受益。它通過捐助公益事業，成功地在中國人心中樹立起“認真、積極、負責”的企業形象。在進行公益捐助的同時，可口可樂也充分利用公司的捐助事件在企業內部加大宣傳力度，從而有效地將公司倡導的信念融入組織文化的感性世界中。
其實一個成功的企業必須具備有能夠開放並交流的素質，因為隻有企業倡導開放，交流，隻有有了充分的開放。才能實現充分的交流，才能實現思維的開放。隻有具備了開放和交流才能抵製官僚主義的滋生，才能創造出學習型的企業文化，使一個企業比其各部分的簡單加總要多得多，遠遠多於一團龐大企業的堆積物。一個企業家隻有具備了這種素質，才能建立起整合多元的企業，才能企業集團中的下屬企業分享整個企業創造出的競爭優勢。
有一個叫巴甫洛夫的科學家曾經在動物身上做了一個實驗。把狗關在黑屋子裡，每次喂食的時候拉開燈，多次以後，一拉開燈，沒有喂食，狗就有進食欲望，這就是“條件反射”。人也是這樣，養成一定的習慣以後，在一定條件下也容易產生“條件反射”。比如喝酒，有的人一到酒桌上就控製不住，這也是多次形成的習慣。但人是有理性的，應該通過自己的理智改變一些壞的習慣，形成好的習慣、好的作風，無論是在思想上、工作上、學習上、生活上都應該這樣。不該想的不要想，不該動的不要動，不該去的不要去，不該拿的不要拿。從小事做起，從生活中的一點一滴去自覺改造自己的主觀世界，從小處去培養自己的大局意識、政治意識、責任意識，尤其是小節最容易使人喪失警惕，讓別有用心的人鑽空子，從而在錯誤的道路上越走越遠。這幾年我們查處的“因小失大”的例子也是不勝枚舉。實際上，說通俗一點，領導乾部的個人作風就是一個人的習慣：思想的習慣、領導的習慣、工作的習慣、方法的習慣、生活行為的習慣。
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