免有考慮不周、安排不當的時候。在這種情況下，老二不能像《紅樓夢》中的薛寶釵樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味地唯上媚上。在集體決策中，老二要充分運用自己的參與權，積極發表意見，特別是對於涉及到自己職責範圍內的工作，更要大膽提出自己的見解，切不可缺乏主見。研究工作時，老二要與老大交換看法，共同磋商，說真話，以誠相見，而決不能隨聲附和，不管老大意見正確與否，都對對對、是是是地應諾，甚至“高明”、“絕妙”地戴高帽子。
人非聖賢，孰能無過？任何人都不可避免地要犯這樣或那樣的錯誤，出現這樣那樣的疏漏。老大也是如此，不可能不犯錯誤。老大出現錯誤、失誤，或者有犯錯誤的苗頭，有時自己未能覺察或未予以改正，如果老二發現了，應該從工作和事業出發，敢於向老大說“不”，對其提出建議、意見乃至批評和否定，使之能及早改正和預防。應該明白一個沒有勇氣說“不”的人，就會漸漸地失去自己，繼而又失去別人。
如果老二凡事都一味附和，一概聽從，一律執行，也就成了盲從，必然會給工作帶來損失。這就要求老二要有“實事求是”的精神，真正從集體利益的大局出發，敢於發表自己的觀點，對老大也要有批評的勇氣。當發現老大的決定、指示、意見不符合客觀實際時，應積極向老大反映，申述看法，敦請老大修改指示決定。那種唯唯諾諾、明知不對也隨聲附和的態度爿口種與老大心存芥蒂、巴不得老大“馬失前蹄”，冷眼旁觀老大落馬的態度，對自己、對工作都是極其有害的。因此，老二必須掌握說“不”的藝術，既說出“不”，同時又使老大覺得可以理解，儘可能減少老大因被拒絕而引發的不快。老二向老大說“不”，要選擇適當的時候。
一是要善於在老大的思路正在形成時說“不”。老大對工作的決策思路都有一個調研、思考、完善的過程。在這個過程中，由於受客觀事物的複雜性和人們認識局限性的影響，他(她)的思維有可能出現偏差。而這個時候，老二就要亮出自己的意見，通過自己的意見去影響老大的思維，完善老大的決策思路。
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二是要善於在老大的決策尚未實施時說“不”。有的老大常常在自己的決策思路基本定型後才去征求老二的意見，而且很明顯的是把這種征求意見當作走過場的，他隻希望老二附和，並不希望老二提出不同的意見。在這種情況下，老二要敢於提出自己的不同意見。
三是要善於在班子成員意見一邊倒時說“不”。一個班子中的成員對同一事物的看法，常常會多種多樣。但有時也會出現這樣的情況：即某一項決策是不正確的，而老大和班子成員大多數都投了讚成票。在這種情況下，老二更要敢於說“不”。
四是要善於在老大為自己謀取私利而又明顯暗示老二默認時。這會由此產生一些誤解和矛盾，為了消除這種情況的發生和發展，除了建立相應的製度加以保證外，作為老二應當主動承擔起溝通的責任。老二與老大最基本的關係就是工作關係。
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