而應該冷靜地想一想產生誤會的主觀、客觀原因，保持沉默，並且一如既往地乾好工作，尊重和服從老大。因為任何一種誤會，忍受都是暫時的。隨著時間的推移，總會要真相大白的。到那時，事實就勝於雄辯了。當然，這並不排除在恰當的時候、合適的場合運用巧妙的方式做必要的解釋工作。
每個老二都想證明自己的實力，希望得到老板的賞識、部下的信服，希望展示給別人自己最強的一麵，從而在圈裡樹立自己應有的威信。在這種心理的影響下，身處老二地位的人，上有領導，下有職員，如果遭受到關於工作上的批評應該以什麼心態去麵對呢？
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
有人說得好：領導批評或訓斥部下，有時是真的發現了問題，促使其糾正；有時並沒有具體的錯誤行為，隻是出於調整上下關係的需要，告訴受批評者不要太自以為是，或把事情看得太簡單；有時則是為了顯示領導者自身的威信和尊嚴，與部下拉開一定的距離；還有時是“殺一儆百”、“殺雞給猴看”，找一個哪怕不是最該受批評的人來批評，有點以儆效尤的味道。所以受批評者往往有“代人受過”的意思。對待批評同樣有學問，不能因為被批評了就莽撞行事，或者反駁，或者消極抵觸、盲目沉浸於難過之中。要搞清楚上級是為什麼批評，以便把握情況，從容應對。老二在受到正職批評時，最需要表現出誠懇的態度，從批評中確實學到點東西。最令人惱火的莫過於把老大的批評當成“耳旁風”。對批評置若罔聞，我行我素，這種方法比當麵頂撞更糟，因為這表明你的眼裡根本沒有領導。批評有批評的道理，錯誤的批評也有其可接受的出發點，隻要本著“有則改之，無則加勉”的原則就行。
其實，如果你能坦然大度地接受其批評，當老大意識到自己的失誤時，會在潛意識中產生歉疚之情，同時產生對你能以大局為重的感激之情。靠公開場合耍威風來顯示自己的權威，換取別人的順從，這樣不聰明的領導是很少的。即使你真遇到這種領導，就更需要大度從容。
隻要有幾次這種情況發生，跌麵子的就不再是你了。切記：當領導批評你時，並不是要和你探討什麼，所以此刻不宜發生爭執。受到上級批評時，反複爭辯，希望弄個一清二楚，這是很不理智的。確有誤解怎麼辦？可以事後找機會表白一下，點到為止。即使沒有“平反昭雪”，也不能對此糾纏不休。有時候，老大發火讓人猝不及防，受殃及的部下首先應正確分析老大發火的緣由，體諒老大的心情才能確保不使“火勢”蔓延。
有一次，一位副總經列到總經理辦公室彙報一項工作，總經理還沒聽完就尋以否定，並指責他這一段時間工作缺乏主動，沒有什麼起色。這位副總經理不知話從何來，看看旁邊坐著本公司某分公司經理，又不便詢問根由，隻好忍氣吞聲地退出去了。後來經過了解，原來那天那位分公司經理在執行一項任務時，工作措施不得力，沒有達到應有效果，總經理不滿意，但又礙於這位分公司經理資曆較深而不便嚴厲批評，這位副總正好成了“出氣筒”。了解事情背景後，原本有些鬱悶的副總，也不再對此事耿於懷了。因為他知道，老大批評他是“指桑罵槐”，說明老大認為他有這個心胸和氣度。老大采用這種方法也是為了避免了臉皮薄的員工陷於尷尬境地，又能仗其受到震動而達到激勵效果。
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