種關係也不能太近、太親密，彼此之間還要保持一定的心理距離，這樣才能避免領導者在工作中喪失原則。心理距離效應在很多方麵都能得到體現。
“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”。一些旅遊勝地，經常被遊人稱為人間仙境、世外桃源，可在當地人看來卻“沒什麼好的”。人與自然景觀之間的關係尚且如此，人與人之間的關係就更是微妙有加了。
許多人都有這樣的經驗和體會。越是親密的人際關係越容易發生摩擦和矛盾，反倒不及初次交往時容易。很多夫妻，在談戀愛時總是甜甜蜜蜜，怎麼看對方都覺著是最好的，所的情人眼裡出西施。可結婚以後情況就不同了，常常會因為這樣或那樣的事、哪怕是芝麻大小的事發生口角、相互埋怨，甚至鬨到魚死網破的程度。其實，這大多數情況並不一定是當事人雙方有誰變了心，或者有什麼違背原則的事發生，隻是因為兩人朝夕相處，距離太近、太透明的緣故。
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按理說應該是交情越深就越容易相處，人際關係也越好。可事實為何並非如此呢？很簡單，就是人們忽略了一個“度”的問題。俗話說：距離產生美，所以，儘管希望自己所擁有的人際關係親密度越高越好，但還必須要記住“親密並非無間，美好需要距離”的道理。在把握人際關係距離方麵，首先應該注意尊重別人的隱私。不論多麼親密的人際關係，也應該為彼此保留一塊心理空間。人們總以為親密的人際關係特別是夫妻之間、父母與子女之間似乎不應當有什麼隱私可言，其實越是親密的人際關係越是需要尊重彼此的隱私。這種尊重表現為不隨便打聽、逼問他人不願意為人所知的秘密，也不隨便向別人吐露自己的隱私。過度的自我暴露雖不存在打聽別人隱私的問題，卻會因為主動向對方靠得太近，容易失去應有的人際距離。其次要有一種容納意識，也就是要尊重差異，容納別人的個性和缺點，諒解對方的一些不經意的小過錯。清澈見底的水裡麵不會有魚，因為遇到危險它沒有藏身之處，同樣過分挑剔的人也不會有朋友，那是因為沒有包容的胸懷，遲早會將彼此之間的關係推向崩潰的邊緣。
所以，要懂得運用距離效應。也就是在彼此間始終保持一個合理的距離，不能太遠，遠了就容易忘記；也不要太近，近了容易失去原則。如果有一個合適的距離，一旦出於需要把距離縮短、重新相聚，雙方的感情會得到最充分的宣泄和升華。在這裡，距離成了情感的添加劑。因此，不管在什麼場合，應當培養自己拉開一定距離觀察他人的習慣，同時也不要時時刻刻把自己的透明度設置為百分之百。內心沒有隱秘雖然顯得坦蕩，但會無形中為以後的人際關係種下禍根，這就不是明智之舉了。在至親的人與人之間要保持一定的距離，更不用說對於有工作關係的人的重要性了。
老二作為上級領導的下屬，最好做到多與下屬打交道，而需要和老大保持一定的距離。領導一般都不願意與部屬關係太密切。首先是顧忌到如果私人感情超過了工作關係，那就會對領導的管理力度產生不良的影響。如果手下對領導的思想感情，包括個人隱私過分了解，可能會降低領導者的威信。同時，任何領導在工作中都要講究方法、講究一些措施和手段，如果下屬把領導的一切想法都知道得一清二楚，這些方法、措施和手段，恐怕就失去了威力。但是，和領導保持一定的距離，並非是要拒領導於千裡之外，像老鼠見了貓似的能躲就躲，正常的工作上的溝通、信息上的溝通和一定的感情上的溝通是必須保證的。可以去了解上級在工作中的性格、作風和習慣，但對他個人生活中的某些習慣和特色則不必過多了解。還應注意了解領導的主要意圖和主張，但不要事無巨細地去了解他每一個行動步驟和方法措施的意圖是什麼。這樣做會使領導感到下屬太敏感、太多事，做起工作來就會覺得很不方便、放不開手腳了。另外做事還要注意時間、地點的分寸。有些事情在私下可以談得多一些，但在公開場合、在工作關係中，就應有所避諱，有所收斂。
還有一個很重要的方麵，就是要誠心接受領導對你的所有批評，不能因為和領導的關係很熟了，就經受不起領導的批評，認為自己可以享受特權。當然對於自己認為有道理的事情，也應有自己的獨立見解。也就是說，不要人雲亦雲，領導說一就是一，領導說二就是二，為了“給領導送麵子”而放棄自己的主觀判斷和個性特色。如此，領導隻會覺得你是一個十分聽話、簡單馴服的工具，對你可以使用但不會重用的，相當於是自己葬送了前程。
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