世界的本質永遠是建立在物質基礎上。
當保羅·辛格體驗了身體從年邁變得“年輕”，哪怕是六十歲的身體都是如此的年輕，如此的令人著迷。
年輕人總是覺得決定讓的是意誌，是思想，是靈魂。
真正經曆了衰老一點一點剝奪你的意誌，激素讓你懶得思考，無法思考。
你一切的身體指標都在告訴你，你已經是一個無用之人。
作為一輩子都在和金錢打交道，在和風險打交道的人，保羅·辛格隻覺得憤怒，憤怒於時間在一點一點剝奪自己對身體的權限。
明明是我的身體！我卻什麼都做不了！
而現在，權限回來了，自己又重新年輕起來。
如此神奇的一幕，一遍又一遍地出現在獅城這塊土地上，一個又一個年邁的富豪重新奪回了對身體的控製權。
如此神奇，重要到無可複加，壟斷到前所未有的技術，被一位名叫陳曦的華裔掌握，阿美莉卡對此無動於衷。
白宮裡坐著的，是和自己一樣憤怒的老人，歐洲藏在幕後掌握著權力但又衰老的老人，全球這樣的老人，大家都對於陳曦來分配誰能年輕這件事沒有異議。
這是怎樣的偉力？
保羅·辛格覺得很悲哀，眼前這些坐著的華人，和陳流著相同血液，有著相同皮膚的華裔們居然是對此熟視無睹。
依然在用過去的思維去思考問題，仍然覺得晨曦集團要尊重過去的商業邏輯。
保羅·辛格莫名又開始產生憤怒的情緒了，為什麼陳不是猶太人？而是華裔？
“你剛才的建議，都建立在一個前提上。
晨曦銀行仍然是一家傳統的商業銀行，仍然需要不斷尋找新的借款客戶，爭奪市場份額，讓外麵的企業喜歡我們。
需要擔心華僑銀行，大華銀行，彙豐銀行搶走我們的客戶。”
他搖了搖頭：“不需要，晨曦集團承諾的未來要在整個柔佛州投入超過一千億美元。
一家銀行坐擁一個未來五年資本開支超過一千億美元，而且還在持續擴張的集團時，你們居然還在這裡擔心，我們沒有足夠的外部貸款客戶？
我知道集團內部融資會有集中度風險。
但晨曦和過去的所有集團都不同。
老板在做什麼？
做垂直整合，橫向整合，產業整合，人口整合，金融整合，甚至到了地域整合。
過去人類商業史上出現過很多次，卡特爾，托拉斯，康采恩，財閥，商社，每一種模式都有自己的時代背景。
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現在晨曦集團擺明了要把它們在當下這個時代有效的部分拿過來，失敗的部分丟掉。
過去這些企業受到限製，因為他們和政府之間存在衝突，因為社會認為他們權力太大。
最後都被閹割了。
我們現在有這個煩惱嗎？
沒有。
集團擺明了要成為集所有曆史上各種壟斷模式的集大成者。
我們為什麼要做其他客戶？
一家和晨曦集團毫無關係的企業，因為擔心我們而去找另外一家銀行。
很好，它走了我們無非損失三到五個點的利息，為了這幾個百分點，我們要承擔信用風險，要配置資本，要占用風險加權資產。
最後這家企業很可能還是拿著我們給的錢，去和晨曦競爭。
我們要做的就是服務集團內部，把晨曦銀行升級成晨曦體係的中央金融大腦。
服務好集團以及集團的合作夥伴，這就已經夠了，綽綽有餘。
晨曦銀行的kp應該是我們是否以最低成本滿足了晨曦體係最有效率的資本需求。
我們是否幫助晨曦鎖住了關鍵供應鏈。
我們是否讓戰略合作夥伴更加依賴晨曦體係。
我們有沒有把不屬於晨曦、但具有戰略價值的優質資產，逐漸吸收到體係內部。
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