【第457章 戰略部署】
------------------------------------------
但凡少年得誌、年少封神者，大多極易驕矜自滿、浮躁冒進，手握兩千億基業便急於擴張、瘋狂並購、炒作市值、衝刺榜單，最終根基懸空、泡沫炸裂、盛極而衰。
可楊凡，在大敗強敵、掃清外患、穩固基業、市值暴漲之後，沒有半分驕躁，反而愈發冷靜、愈發沉穩、愈發務實，清晰看清自身短板、正視圈層差距、篤定長遠布局。
這份心性、格局、定力，遠超所有同齡新銳，甚至碾壓無數深耕商界半生的老牌大佬。
“凡爺，目前全網輿論、資本圈層、市場情緒，全部看好盛世後續走勢。”陳勝利輕聲彙報，條理清晰，“王鬆林倒台後，華南資本圈出現大量空白市場、閒置資源、空出的賽道份額、優質產業鏈資產，無數機構、資本、地方政府主動對接我們，希望達成戰略合作。目前我們手握充足現金流、國資背書、隱形資本加持、零債務、零杠杆，是近三年來最好的發展窗口期。”
楊凡微微頷首，目光望向窗外遼闊的天際，緩緩開口：“勝利，通知全體核心高層、各事業部一把手、戰略研究院、投資委員會、風控委員會，一小時後召開集團全域高質量發展戰略閉門大會。”
“此戰之後，盛世不再打資本混戰、不再打圈層廝殺、不再打被動防守的生存之戰。”
“從今日起，盛世全麵轉入穩健深耕、產業迭代、科技攻堅、全域拓界、築基蓄力的高質量發展階段。用三年深耕、兩年爆發、五年定鼎的節奏，一步步補齊短板、夯實根基、拓寬賽道、增厚底蘊，穩穩踏破三千億、四千億、五千億門檻，最終登頂龍國首富。”
語氣鏗鏘，字字篤定，沒有浮誇野心，隻有清晰至極、落地可行、步步為營的登頂藍圖。
一小時後，盛世集團千人頂級戰略會場再度座無虛席。
曆經生死商戰、臥底叛亂、巨頭圍剿的淬煉，此刻在場的每一位高層，都是絕對忠誠、絕對靠譜、久經沙場、執行力頂尖的核心骨乾。會場氛圍肅穆嚴謹、凝心聚力，沒有浮躁、沒有空談、沒有派係，全員一心、靜待全新戰略落地。
楊凡登臨主位，沒有多餘的寒暄造勢，直接切入核心，開啟盛世集團成立以來最係統、最全麵、最深遠、最落地的全域發展改革戰略，從組織架構、產業布局、科技創新、資本運作、市場拓界、人才體係、風控體係、品牌格局八大維度，全方位、無死角、深層次推動集團做大做強、做優做久。
“今日大會，不談廝殺、不談博弈、不談對抗，隻談深耕、隻談築基、隻談長遠、隻談未來。”
楊凡目光掃視全場，聲線沉穩厚重、振聾發聵：
“目前盛世市值兩千一百四十七億，排名全國第十二。優勢很明顯：年輕靈活、機製高效、國資背書、現金流充沛、無杠杆無泡沫、團隊凝聚力極強。”
“但短板更致命，也是我們無法短期躋身前十、觸碰頂層王座的核心原因。”
讓您第一時間享受最新章節，請訪問𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄
“第一，產業結構偏單一，核心營收依舊依賴新能源與傳統智造，新興賽道占比過低，抗周期、抗風險、抗行業波動能力不足；第二，市場布局偏區域化，深耕華南、輻射南方，北方、全國、海外市場滲透率嚴重不足；第三，硬核科技壁壘不夠高，部分核心零部件、底層技術依舊依賴外部供給，缺乏自主可控的終極技術體係；第四，組織架構偏年輕化、體係不夠成熟，規模化、集團化、全域化管控能力有待升級；第五，資本運作偏保守，優質資產整合、產業並購、價值放大的空間極大。”
”。澱沉蘊底、界拓域全、善完係體、破突技科、級升業產的實打實靠須必，進冒、風跟、利套、作炒靠能不絕，富首頂登、億千五刺衝步穩億千兩從要想“
”。果結有必、責追身終、實壓程全、地落員全，略戰展發心核大八年五來未世盛布宣我，來下接“
。級升係體、效增質提、體健身瘦，革改域全構架織組：略戰道一第
。題問的後滯策決、減遞率效、散鬆控管、糊模責權現出易極，求需展發團集的行並道賽多、局布化域全、量體億千兩配適法無經已，構架化平扁的本原世盛，牌洗戰商與清肅亂內經曆
。式模控管新全的”業一企一、企一業一、直垂業專、耕深域區、籌統部總“行推，構架織組團集構重底徹，際實展發身自合結，係體理治業企強百五界世、團集億千級頂內國標對凡楊
。費浪源資絕杜、意隨策決絕杜、堂言一絕杜，向方控把、策決層頂、局全籌統，帥掛自親凡楊由，會員委牌品、會員委營運、會員委才人、會員委控風、會員委資投、會員委技科、會員委略戰為別分，會員委職專心核大七立成部總團集
。衡平美完的控管與活放現實，略戰一統、控風一統、源資配調一統部總由時同，耕深業專、核考立獨、算核立獨、營運立獨塊板一每，塊板業主心核大六業產境跨、濟經空低、藥醫物生、技科字數、造智端高、源能新為合整準精被，塊板務業個十數的亂雜散分本原。業主責主焦聚、體健身瘦底徹，略策化優的”賣、減、轉、關“實落決堅，務業緣邊的心核非、損虧、效低有所離剝，部業事化質同並合，職閒職虛、位崗疊重、門部餘冗有所銷撤
。絡網營運化體立的國全蓋覆建搭，限局域區的南華耕深世盛破打，合整源資、接對企政、地落目項、拓開場市地當責負權全，部總域區立設圈濟經心核大五中華、渝川、浙江、市滬、城京在，製機控管域區的”局布一域一、體主一區一“行推，時同
。局格理治範規、率效營運效高、力能控管熟成的頭巨億千五有擁，世盛的量體億千兩讓，係體理管條鏈全的盤複後事、控管中事、判研前事立建，製機督監、程流策決、則規事議、單清責權善完，係體理治業企化代現級升麵全，外之此除
