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"": "團隊存在的意義和價值是什麼？是獲勝！這是團隊取得生存權與發展權，最根本，也是唯一的手段，作戰僅是達成目標的一種路徑和策略。有道是：“光有苦勞和疲勞，沒有功勞，也白勞。”一場無法獲勝的戰役，一次無法勝出的比賽，一項不能成功的投資，不僅是個蹩腳的作秀和消耗體能的運動，還可能是一次難以複生、全軍覆沒的重創。
獲勝才是硬道理
團隊的任務不是去作戰，而是獲勝！一個無法獲勝的團隊，根本沒有存在的理由和價值！海軍陸戰隊司令總在各種場合提醒全體官兵，海軍陸戰隊存在的目的隻有一個，那就是為美國的戰役求勝。海軍陸戰隊是美國所有軍種中最小的分支，隨時可能麵臨被實力雄厚的陸軍或海軍“敵意接管”的危局，必須持續不斷地保持不敗戰績，才能避免這一險情發生，並證明其獨立存在的價值。其實，不僅僅軍隊如此，任何一個組織、任何一個企業、任何一個團隊，如果沒有強烈的致勝意識，並在市場上保持領先對手的競爭優勢，以及持續獲勝的戰績，最終的命運自然要被市場淘汰出局。
存在的意義，自然無從談起！以美國矽穀為例，在這塊彈丸之地分布著幾千家公司，均從事IT技術的研發、生產，競爭異常激烈。不僅於此，每年還有數百家新公司誕生，與此同時又有幾百家公司如過眼煙雲般消逝。正是這種殘酷無情的競爭環境，逼迫矽穀人不斷拚搏、不斷奮進、不斷創新，從而使一些極具競爭意識和競爭優勢的企業快速崛起，並推動了IT產業的迅猛發展。如大家所見，海軍陸戰隊是一支驍勇善戰、訓練有素、英勇無畏的戰團。
雖然在數量規模上不如對手，但他們不知道失敗，不懼怕競爭，用無以抗拒的勢能擊垮對手，克敵製勝。在一次次戰役中，海軍陸戰隊用卓越的戰績贏得了美國政府和民眾的讚譽，成為倍受國人尊敬和愛戴的團隊，從而使其生命周期延續了兩個世紀之久。毋庸置疑，獲勝，是取得生存權與發展權最根本、最直接，並且是唯一的手段，作戰僅是達成目標，取得勝利的一種路徑和策略。一場無法獲勝的戰役，一次無法勝出的比賽，一項不能成功的投資，不僅是個蹩腳的作秀和消耗體能的運動，還可能是一次難以複生、全軍覆沒的重創。
隻有獲勝，才能贏得生存所需的資源；隻有持續獲勝，才能得到拓寬並發展自己的空間和領地，才能從競爭包圍圈中脫穎而出，站在一個製高點上。一個無法獲勝的團隊，要麼被他人肢解、整編、變賣或並購；要麼在競爭的擠壓下，失去生存空間，從原有的生態鏈中退出，直至消亡。如今，百年老店並不多，而一個存活了200多年仍保持旺盛生命力，並不斷贏得佳績的企業就更不多。大多企業僅是三五年的存活期，隨即便光耀儘失，“香消玉殞”了。
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