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"": "服從精神是尊重、責任和紀律的統一體。尊重領導，你才會去服從領導；尊重製度，你才會去遵守製度；尊重任務，你才會去認真執行任務。
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可見，沒有尊重，就沒有服從，而沒有服從，執行也無從談起。一個賦有責任心的人，不用別人逼迫，不用他人監督，就能認真服從命令，主動積極地完成任務。阿爾伯特·哈伯德曾對此有過精彩的描述，並依據人的不同行為和表現，把人歸為以下五種類型：第一種人，無需別人告訴你，你就能出色地完成任務；第二種人，別人告訴了你一次，你就能去做。就像羅文中尉，那些能夠送信的人會得到很高榮譽，但不一定總能得到相應的報償；第三種人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做。這些人不會得到榮譽，報償也很微薄；第四種人，隻有在形勢所迫下才能把事情做好，他們能得到的隻是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道。這種人是在磨洋工。第五種人，即便有人追著他，告訴他怎麼去做，並盯著他做，他也不會把事情做好。這種人總是失業，遭到別人蔑視也是咎由自取。
很顯然，第一種人和第二種人能為企業創造巨大的財富和價值，他們必定能活得有滋有味，前進的道路上也充滿了鮮花和掌聲，當然也有淚水和汗水。第一種人在現實中畢竟太少，不必強求每個人都成為第一種人，但第二種人卻是每個人都能做到的，隻要你有足夠的責任心和服從精神，你就能成為另一個“把信送給加西亞”的人。第四和第五種人根本不具有服從精神，他們不僅不能為企業創造價值，還會成為企業的包袱和累贅，他們隻想從企業索取，而不願奉獻。若是指望把工作交待下去，就可放寬心讓他們去做，那就大錯特錯了！他們會不是到時未完成任務，就是交上來的東西是有缺陷和毛病的“殘次品”，結果別人不得不去給他們擦屁股，處理善後事。
可見，沒有服從精神，執行就難以到位，更無法貫徹落實。第三種人若肯再積極主動一些，責任心再提高一些，服從意識再增強一些，他們的執行水平和工作績效會大大提高，也完全可以轉變為備受人們尊重、信任和放心的羅文中尉那樣的人。一支沒有紀律的組織，隻是一群烏合之眾，就像一堆散落零亂的貨物；紀律嚴明的組織，才能彰顯其強大的勢能和威力，才能成為一支令敵人聞風喪膽的強大組織。紀律是什麼？就是依照規章製度或上級命令，認真履行，毫不含糊；就是領導讓你一小時完成任務，你就不能拖到一小時零一分；就是當你站崗值勤時，蚊蟲叮咬麵頰，也不去拍打撓癢；就是像英雄邱少雲那樣，為了不暴露目標，影響我軍勝利，縱然火燒全身仍一動不動……一位戰士的母親到部隊來探望兒子，一天吃中飯時，小戰士被允許陪母親在營部的宿舍裡吃飯。他們用餐期間，班長到宿舍一會兒拿東西，一會兒又放東西，出出進進了好幾趟，每進來一次，小戰士就會立即從坐位上站起，行個軍禮說：“班長，好！”班長出去一次，小戰士又會迅速放下飯碗，站起來，行個軍禮說：“班長，好！”就這樣，班長來來回回、出出進進數趟，小戰士就不厭其煩地站起來數次，並一邊行軍禮，一邊說：“班長，好！”搞得一旁的母親看了很詫異，輕聲問兒子：“為何每次都得這樣？”兒子認真地說：“這就是部隊的紀律。”
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