商業形式和商業主體的多樣化；
（4）某一特定城市有限的人口、人口密集度和購買力限製了流通企業的單店擴張，這種限製是單店擴張模式的封頂線。因此單店擴大不是流通企業規模擴張的有效方式。
垂直一體化
流通企業和生產企業一樣，也可以通過垂直一體化來達到規模擴張的目的。流通企業也涉及類似於生產企業的“自製或購買（make-or-buy）”決策：在企業內部組織交易還是在市場上組織交易。比如，在市場上購入一般的售貨員的勞動服務（短期和約），或者培訓一支企業專用的售貨員隊伍（長期和約）；臨時購買市場谘詢服務，或者雇傭一個市場營銷專家；從市場購入運輸服務，或者擁有自己的車隊；從生產商那裡直接進貨，或者從大型經銷商、批發商那裡進貨；直接與消費者交易、從事零售業務，或者隻從事批發而將零售終端讓給更小的零售商，等等。但此類“自製或購買”並不是影響流通企業規模的主要因素。事實上，流通企業以垂直一體化擴大規模的空間也是非常有限的。
我們令A、B和C分別表示生產企業、流通企業和消費者。在A、B之間及B、C之間沒有任何中間交易組織時，流通企業便走到了垂直一體化的儘頭。現實中許多大流通企業大都是直接從生產廠家進貨，再直接出售給消費者。這表明它們已沒有進一步垂直一體化的空間了。
首先，B不可能對A進行後向一體化，原因是：
（1）生產企業一般都具有一定的資本規模，存在一定程度上的規模經濟，並且許多產品的生產都涉及相對專用的技術，這種資本和技術壁壘使得流通企業不能容易地向生產領域擴張；
（2）流通企業經營的產品種類成百上千，為了節省與生產企業之間的交易成本而選擇自製是難以想象的（否則也就不叫流通企業了），流通企業的決策隻在於從哪一家生產企業進貨、進多少貨，以及在交易條件不滿意時停止某種產品的進貨（退出交易）；
（3）流通企業向生產領域擴張、實行後向一體化會消蝕其自身的專業化優勢，專門從事交易比同時從事交易和生產的效率要高得多。
其次，B不可能對C進行前向一體化，原因是：
（1）消費者數量眾多且偏好各異、能力各異，流通企業不可能統一所有消費者的消費偏好和消費能力，也無法對它們作出精確測度，因此取消市場交易而將消費者統一於流通企業內部是不現實的；
（2）現實中的會員製、俱樂部消費等流通現象並不表明流通企業向消費領域的擴張，而隻是流通企業和消費者之間交易形式的改變，其目的是通過節省交易次數、鞏固交易關係等方式來節省交易成本。
因此，我們說流通企業通過垂直一體化進行規模擴張的空間非常有限，垂直一體化不能成為流通企業規模擴張的有效形式。
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分店擴張
流通企業擴大規模的第三種方式是分店擴張，即通過在不同國家、地區及城市增設分店而達到規模擴大的目的。這是本文所要重點討論的部分。為了便於分析，我們假定流通企業的前兩種擴張模式（垂直一體化和單店擴張）已經沒有發展空間，即：
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