一級分行：天津分行
二級分行：天津濱海分行
新疆
一級分行：烏魯木齊分行
雲南
一級分行：昆明分行
二級分行：紅河分行、麗江分行、曲靖分行
浙江
一級分行：杭州分行、寧波分行
二級分行：金華分行、紹興分行、台州分行、溫州分行
直屬支行：湖州支行、嘉興支行、衢州支行
縣域支行：寧波慈溪支行、寧波餘姚支行、寧波寧海支行、寧波象山支行、嘉興海寧支行、金華義烏支行、紹興諸暨支行、台州溫嶺支行
重慶
一級分行：重慶分行
企業文化
招商銀行始終堅持以客戶為中心，朝著“力創股市藍籌、打造百年招銀”的目標不斷前進。
招商銀行的企業文化體係分為九大內容、四個層次。九大內容包括：力創股市藍籌，打造百年招銀的招銀願景；為客戶提供最新最好的金融服務的招銀使命；服務、創新、穩健的招銀核心價值觀；挑戰、自省、奉獻的招銀精神；嚴格、紮實、高效的招銀作風；因您而變，因勢而變的招銀經營理念；尊重、關愛、分享的招銀人本理念；效益、質量、規模協調發展的招銀發展理念；全局至上，和諧為美的全局觀念。四個層次包括：精神層(核心層)、製度層(中間層)、行為層(表層)、社會層(企業文化的對外傳播)。
招商銀行企業文化的特點是：
一、是重理想、講追求的文化；
二、是重實乾、講業績的文化；
三、是重客戶、講服務的文化；
四、是重市場、講品牌的文化；
五、是重人本、講奉獻的文化；
六、是重創新、講一流的文化；
七、是重執行、講效率的文化；
八、是重團隊、講和諧的文化；
九、是重長遠、講理性的文化；
十、是重反思、講學習的文化。
社會責任
招商銀行曆來十分重視企業社會責任建設，秉承源於社會，回報社會的宗旨，有意識地將履行社會責任與拓展市場業務、提升品牌價值以及與建設企業文化緊密結合起來，實現了招商銀行自身商業利益與社會道德訴求的相互融合，成功地將社會責任內化整合為招商銀行長期發展戰略的有機組成部分，進而為招商銀行帶來了源源不斷的精神財富與發展動力。具體而言，招商銀行履行社會責任主要體現在以下方麵：以良好業績回報股東、以優質服務回報客戶、以有效激勵回報員工、以關注民生回報社會。在曆年的實踐中，形成了一些富有特色且廣為人知的項目，如綠色金融、理財教育公益行、定點扶貧、金葵花兒童成長基金、愛心操場專項體育慈善基金等，獲得了社會各界一致好評。
招商銀行的經營宗旨是為股東創造最大的價值回報，切實保護存款人和其它債權人的利益。招商銀行相信，良好的公司治理對維持及提高股東價值及投資者信心至關重要，並致力於不斷提高公司治理水平。招商銀行自2002年於中國境內發行A股並上市以來，按照國內監管要求和公司實際情況，建立了較為完善的以股東大會、董事會、監事會、管理層相互製約、相互製衡的公司治理結構和治理機製。
公司治理
一、股東和股東大會
招商銀行沒有控股股東或實際控製人，第一大股東是招商局輪船股份有限公司，現持有本公司12.37%的股
公司治理架構圖
公司治理架構圖份，招商局輪船股份有限公司所屬招商局集團有限公司合並持有招商銀
行18.10%的股份。
董事會與股東持續保持對話，股東大會製度建立健全了和股東溝通的有效渠道，積極聽取股東的意見和建議，確保所有股東對公司重大事項的知情權、參與權和表決權。二、董事和董事會
董事會的有效運作和科學決策，是良好公司治理的核心。招商銀行董事會現有董事18名，其中非執行董事9名，獨立非執行董事6名，執行董事3名。多元化的董事結構為招商銀行董事會帶來了廣泛的業務及財務專長、經驗，保持了董事會內應有的獨立元素，能夠有效地作出獨立判斷。
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招商銀行董事會下設戰略委員會、審計委員會、關聯交易控製委員會、風險管理委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等6個專門委員會，每個委員會有5名成員。董事會專門委員會通過加強對專業問題的研究，完成了銀行一係列重要問題的研究和審議，並提交董事會或股東大會審議批準，有效提高了招商銀行治理水平及運作效率。
會事監和事監、三
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責權及成構的會員委門專、四
。圍範責權的自各明訂楚清已會員委門專有所。務事的麵方同不行銀商招管監，會員委名提及會員委核考與酬薪、會員委理管險風、會員委製控易交聯關、會員委計審、會員委略戰括包，會員委個6設下會事董行銀商招
會員委略戰）一（
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寧育傅：員委任主
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；況情議決會事董徹貫督監查檢、3
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會員委名提)二(
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蘭閻：員委任主
：圍範權職要主
；議建出提會事董向成構和模規的會事董就構結權股和模規產資、況情動活營經行銀商招據根、1
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；選人的員人理管級高和事董的格合尋搜泛廣、3
人員人理管級高和人選候事董對、4
