日常經營和技術核心。
三位股東合計現金入股五百三十萬，完全覆蓋月子中心配套設施、宣發、備用流動資金等全部重資產投入。
林嘉欣以獨家妊娠紋修複配方、全套中醫調理技術、嬰幼兒體質管理體係技術並加一百五十萬入股，占股百分之五十，是門店核心控股人。
為了避免後期股東扯皮、權責混亂，幾人白紙黑字敲定權責。
第一：所有入股股東，隻享受股權分紅權益，無日常管理權限，門店日常運營由林嘉欣一人全權決策。
第二：設立簡易董事會，四位持股人均為董事會成員。但凡涉及門店轉讓、核心技術授權外流、大額資金挪用等重大事項，禁止林嘉欣一人獨斷，必須召開董事會全員投票。
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大家都知道，這家高端會所的真正壁壘，從來不是裝修和場地，而是林嘉欣。
資本和人脈隻是輔助加持，技術和運營主權，必須握在林嘉欣手裡。
合作細節敲定之後，三大股東開啟開掛模式。
選址不用林嘉欣跑，三人篩選出市中心臨街高端商鋪。
裝修也不用林嘉欣盯，有專業團隊對接。
宣發不用林嘉欣管，三大富婆的朋友圈、貴婦群、商圈人脈一鋪開，還沒開業，提前預約的高端客戶就已經排起了長隊。
基本上所有雜事、瑣事、難事，被三人包攬。
林嘉欣隻需要負責兩件事：挑選門店工作人員、敲定最終開業時間。
團隊架構也同步快速敲定。
店長一職，林嘉欣提名唐糖任職。
理由簡單又實在：唐糖她最熟悉，做事機靈、情商高，擅長對接客戶、打理後勤。
財務體係由薛詠梅全權搭建。
她直接從自己旗下公司抽調了一名資深專職財務，全職入駐新店。
薛詠梅對林嘉欣的項目格外上心，幾乎事事親力親為，完全是全力扶持的狀態。
短短幾天時間，一切步入正軌。
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