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"": "在一個團體中，每一個成員都會有很多的觀點，並且都相信自己的想法如果實施後將會提高組織的工作效率。於是那些有事業心的人也總是能夠積極地向領導提供好的建議，但當你的建議具體實施的時候，首先應該注意不要過於著急。
從上司的角度來看，你的想法也許沒什麼了不起——事實上，也許很不成熟。有許多內在的因素你大概並不十分清楚，但當它們與其他事物放在一起時，就很可能明顯地表現出來。你的建議有可能使你的上司與組織的其他成員，包括他的上司在內的人發生衝突，至少，實施你的建議很可能耗費他的時間。即使你認為從長遠的觀點來看，你的建議會節省他的時間，但你要記住，管理者往往是注重短期行為的。
還有一個因素值得考慮：提出一個改進工作的建議，事實上意味著你認為目前的工作並不理想。換句話說，這裡麵含有一種批評的弦外之音。接受你的建議意味著，在上司的工作中有不足之處。不容忽視的是，上司有時也很自負，他們不願承認他們工作中有不當之處，在下屬麵前尤其如此。
因此，當你想提建議時，應當慎重。
首先，注意選擇提出建議的時間和地點。如果要提的建議有助於解決上司正在認真思考的事的話，那麼很顯然，你在這時提出的建議一定會引起他的重視。而且，上司在情緒良好的時候，一般更容易接受你的建議。還有，給上司提建議時，無人在場要比有人在場好，除非你有把握相信其他人會支持你的建議，並且上司對他們的支持反應良好。
其次，提建議的方式以儘可能少地打擾上司的日常工作為宜。通常的方法是事先做好大量與實施的建議有關的工作。例如，如果你認為上司應該通知生產部門注意某些顧客對產品質量的抱怨，那麼，你可先試著為上司起草一份材料。如果你很了解上司的話，那你在提建議的時候就可以把這份材料交給他。一般而言，讓上司簽字總比讓他撰文要容易得多。
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