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"": "領導總是會委托很多讓下屬很難辦到的事情，這個時候，你就要考慮自己是否能勝任。不要因為是上司委托的事情就應許照辦，因為這也許會讓你很為難。這樣不僅會耽誤事情的進程，也會讓上司對你產生辦事不利的印象。所以在接受上司委托辦事的時候，一定要仔細考慮，自己是否能辦得到，然後再作決定。
儘管部下是隸屬於領導的，但部下也有他獨立的人格，不能什麼事都不分善惡是非，盲目服從。部下並不是奴隸。倘若你的領導以往曾幫過你很多忙，而今他要委托你做無理或不恰當的事，你更應該毅然地拒絕，這對領導來說是好的，對自己也是負責的。
此外，限於能力，無論如何努力都做不到的事，也應拒絕。但是這有一個前提，即是否真的做不到，應該確實地衡量一下，切不可因懷有恐懼心而不敢接受。經過多方考慮，提出各種方案後，是否再加上勇氣來突破它?都需要考慮清楚。考慮後，認定實在無法做到，便可拒絕。
當然，拒絕更要講究方法，采用什麼辦法才能讓上司接受，這裡麵也是很有學問的。
佯裝儘力，不了了之
當上司提出某種要求而屬下又無法滿足時，設法造成屬下已儘全力的錯覺，讓上司自動放棄其要求，也是一種好方法。
比如，當上司提出不能滿足的要求後，就可采取下列步驟先答複：“您的意見我懂了，請放心，我保證全力以赴去做。”過幾天，再彙報：“這幾天總因急事出差，等下星期回來，我再立即報告。”又過幾天，再告訴上司：“您的要求我已轉告總經理了，他答應在公司會議上認真討論。”儘管事情最後不了了之，但你也會給上司留下好感，因為你已造成“儘力而做”的假象，上司也就不會再怪罪你了。
通常情況下，人們對自己提出的要求，總是念念不忘。但如果長時間得不到回音，就會認為對方不重視自己的問題，反感、不滿由此而生。相反，即使不能滿足上司的要求，隻要能做出些樣子，對方就不會抱怨，甚至會對你心存感激，主動撤回讓你為難的要求。
利用集團掩飾自己說“不”
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例如，你被上司要求做某一件事時，其實很想拒絕，可是又說不出來，這時候，你不妨拜托其他兩位同事和你一起到上司那裡去，這並非所謂的三人戰術，而是依靠集團替你做掩護來說“不”。
首先，商量好誰是讚成的那一方，誰是反對的那一方，然後在上司麵前爭論。等到爭論過一會兒後，你再出麵輕輕地說“原來如此，那可能太牽強了”，而靠向反對的那一方。
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