印象，在小利上堅持忍讓為先。
按“值”論價，等價交換。最簡單的例子，如你拉到10萬元讚助費或為單位創利100萬元，你要按事先談好的“提成”比例索取報酬，不能擴大要求，也不要讓領導削減對你的獎勵。
誇大困難，允許領導打折扣。“漫天要價，就地還錢”也是對付一些喜歡打折扣的領導的方法。有時你把困難說小了，領導可能給你記功小，給你的好處也少。因此，要學會充分“發掘”困難，善於向領導表露困難，要求利益時可以放得大些，比你實際想得到的多一些，給領導一些“餘地”，不給人造成你“想要多少就給多少”的想法。比如，提住房要求，按你的資格和條件，隻能要求兩室一廳的樓房，實際上你並不對此抱多大希望，那麼，領導打折扣時也不會太離譜。有的人很實在，夠兩室一廳的資格和條件，但沒把困難充分說出來，不折不扣地提了兩室一廳的要求，結果領導把兩室一廳的房子優先分給“困難大、要求強烈”的人，隻給他分一室一廳。所以誇大困難和要求實在是一種必要的處事策略，關鍵問題是要把握住關鍵時機和重要關口。
自己直接出麵找領導
直接找上級辦事有三大好處。
能與上級直接對話，坦言自己的請求，或成或否，明白無誤，摻不進水分，差不多當時即能洞察上級的意圖。
免去托請第三者出麵幫辦之煩，其他人不會輕易諳知自己的“私心”，有利於日後更好地維護自己的麵子。
通過與領導直接接觸，有與上級建立友好關係的可能性。因為人隻有通過接觸才有可能建立關係和滋生感情，這對日後在工作上尋求較大的發展，可能會有幫助。
當然，直接找上級辦事也有一定的缺陷。
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