。這樣，你便無暇謀反了。朱元璋遠交近攻的固權之道是大有成效的。
在管理體製實踐中，領導者要以不拘一格的靈活手段，對不同的下屬采取不同的管理方式，宜撫則撫，宜懲則懲，恩威並施，獎罰分明，這樣才能有效激活團隊。
3. 快速製勝，貴在創新
創新是一個人走向成功的不二法門。隻有時刻保持勇於創新的思想，才能在人生的旅途中真正做到快速製勝。將“拋磚引玉”之計，巧妙地應用於商業經營，處理好“磚”與“玉”的關係，也會收到創新的效果。
創新，對於企業來說，是一種生存的活力，對於一個人來說是走向成功的動力與方向，對於成大事的人來說是一種必不可少的“手腕”。
曆時三年的朝鮮戰爭，讓剛過而立之年的霍英東在航運業獲得了巨大成功，這使霍英東對自己的事業更加充滿信心，以更大的勇氣尋找新的發展途徑。他認為香港由於航運事業的繁榮，必然會帶來金融貿易的發展，而香港的商業及住宅樓宇的不足，又必將影響到金融貿易的開發。於是他將目光和經營重點轉移到樓宇住宅建設上去。
1954年12月，霍英東在銅鑼灣買下了他的第一幢大廈，開始創辦了“立信建築置業有限公司”。他收購和拆卸舊樓，建築新樓，開始進入他事業的全新時代。
霍英東也並非一帆風順。1967年，轟動香港的“左派暴動”正如火如荼，地產市場急劇下跌，而霍英東恰在此時建立了星光行大廈，坐落在九龍天星碼頭之前。由於租主嚇跑了，星光行隻好廉價售給怡和洋行旗下的置地公司。結果，置地在半年內將星光行數百間辦公室全部租出，而霍英東卻白白地損失了3000萬港元。
失敗使霍英東更加成熟、冷靜，痛苦又磨煉了他的意誌。在如何經營的問題上，霍英東的創新意識發揮了作用。
他通過精心觀察分析發現，當時不是所有的港人都能購置物業。如果要買一幢樓，你必須預先準備幾十萬元的現金，一次付清，即一手交錢，一手接房，少不得一毫一厘，拖不得一時半刻，一點通融的餘地都沒有。這種房地產生意對於買賣雙方來說都是一件很困難的事情。
經過不斷思索，他領悟到隻有最大限度地擴大購買對象，房地產業才能普及並發展起來。
於是，霍英東發明了樓宇預售的辦法，顧客隻要預先交付10％的現金，就可以購得即將破土動工興建的可供出售或出租的樓宇。也就是說，買一幢10萬港元的樓宇隻需準備1萬元現金就可以買得居住權，9萬元和利息按合同以後分期付款償還。這就等於先拋給客戶一塊“磚”誘其購買，以獲得重“玉”之金。
對房地產商來說，以前你隻能建造一片樓宇，現在用同樣的資金加上預收的款項，在建築工價是售樓價三分之一的情況下，你可以興建4座樓宇。
這就是香港盛行的“炒樓花”。
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樓花的發明，使一般市民買樓變為現實。用霍英東自己的話說：“今天，一個傭人她隻需先付一小筆錢也可以擁有一層樓。”
霍英東這種大膽的創舉擴大了購買範圍，使房地產生意越做越活，資金運轉快，效益日增。很快，其他房地產商亦競相仿效。至今已成為一種流行方式，在當時的確是一種遠見。
在短短的十多年裡，霍英東成為國際知名的香港房地產業巨頭、億萬富翁。與他的創新之舉是分不開的。
創新，對於成大事的人來說，是一種必不可少的方向與謀略，可將“拋磚引玉”之計，巧妙地應用，處理好“磚”與“玉”的關係，會培養你打破常規的思維，而不墨守成規。
4. 拿顆芝麻，換個西瓜
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