一、集團中樞
集團最高決策層由四人構成：
陳秉文（集團主席）定方向、定人、定底線。
方文山（財務長）統管全集團財務與日常經營。
淩佩儀（營運長）負責運營體係與危機應對。
霍建寧（總裁辦主任）負責跨事業群協調與戰略情報。
四大職能部門——財務部、人事部、法務部（顧永賢領銜）、採購中心——全部保留在集團層麵，不拆散不下放，確保各事業群在統一製度框架內運轉。
二、七大事業群
（一）食品飲料事業群
定位：集團的現金牛與血液泵。
負責人由淩佩儀兼任。
品牌矩陣：
核心旗艦為脈動（功能飲料，全球布局），占據事業群營收六成以上，貢獻集團總營收約四成，是當之無愧的支柱。
四根次支柱分別為佳得樂（運動飲料，收購自美國，北美年銷八點七億港幣）、紅牛（功能飲料，收購自泰國，深耕東南亞）、天府可樂（碳酸飲料，內地合資品牌，定價兩毛一瓶走量）、冰露（瓶裝水，剛需高頻）。
另有王老吉（涼茶）、陳記糖水（起家產品）、功能口香糖、能量棒等產品。
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供應鏈自主：蛇口牛磺酸廠（成本比日本低四成，打破相互工業壟斷）、蛇口HFCS果葡糖漿廠（與郭賀年合資，產能從二十萬噸擴至五十萬噸）、泰國金象食品（椰漿等熱帶原料直采）。
生產網絡：內地十個城市灌裝廠，覆蓋華南、西南、華中、華東、華北、東北、西北。
港島紅磡飲料工業園（青州英坭舊址，占地五點二公頃，克朗斯設備，日產一百五十萬瓶）。
核心能力：工業化標準化生產、配方研發（牛磺酸/咖啡因/B族維生素配比）、全球品牌運營。
（二）港口物流事業群
定位：全球貿易咽喉的鎖鑰。控製港口，就控製了貨流、資金流和信息流。
負責人為董劍華。
核心資產：
馬六甲海峽三港閉合體係——巴生港（馬來西亞，西側，十五年特許經營權）、丹絨帕拉帕斯港（馬來西亞柔佛州，東側，與新加坡港隔海峽相望）、林查班港（泰國，獲批三十年經營權）。
輔以香港葵湧碼頭（四個貨櫃泊位）。
船隊核心為東方海外（貨櫃加散貨船隊，遠東至北美東海岸定期班輪），配合陸上順達物流（港島本地配送）。
亞洲港口航運聯盟：七家成員（含馬士基），一家一票，重大事項需五票通過。
聯盟的核心武器是磐石自研的電子清關係統——等泊時間從七十二小時壓縮至二十小時以內，馬士基實測數據令業界震動。
三位一體閉環：貨主在巴生港或林查班港裝箱→用東方海外或聯盟船隊運輸→在目的地港用萬通銀行信用證結算。
港口、航運、金融，三條腿撐起一個樞紐。
這套生態對標的是新加坡港數十年建立的整套體係。
當前戰略：林查班港年內奠基後，暫停新港口開拓，全力將已有三港的電子清關係統跑通、跑穩定，形成標準化產品向聯盟外港口輸出。
（三）金融服務事業群
定位：集團資金中樞與支付生態構建者。
負責人由方文山兼任。
核心資產：
萬通銀行（收購原恒隆銀行更名而來）。存款規模二百四十二億港幣（1982年底）。
其昌保險，與萬通銀行形成存保聯動。
存款保障計劃，覆蓋數十家中小銀行。
萬通卡支付係統：IC晶片由德州儀器聯合開發（單價壓至三美元），支付網關、商戶終端、發卡行係統由李佩瑜團隊五十人自研，甲骨文資料庫底層支撐。
試點覆蓋屈臣氏、百佳超市、磐石食堂、萬通銀行分行。
下一步向泰國、馬來西亞擴展。
遠見基金：駐東京，負責金融投資。
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